3月1日至2日，MG电子路港十二届四次职代会暨2024年工作会议在常德成功召开；嵋槎灾乓韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓，深刻进建集团三届一次职代会暨2024年工作会议心灵，全面落实集团深入鼎新推动创新发展的各项决策部署，号召整个职工全力以赴做大市场规模，做精成本治理，推动实现转型发展、高质量发展、大发展的指标，为加快建设现代化美好安徽贡献路港力量。
会上，公司党委书记、董事长钱叶琳作了题为《砥砺深耕奋进路 接续奋斗再启程 全力开创MG电子路港高质量发展新局面》的总结讲话，党委副书记、总经理、董事李建成作了题为《提质扩量拓市场 创新增效精治理 以全面深入鼎新推动“品质路港”行稳致远》的工作汇报，全面总结2023年工作，系统分析当前局势，科学部署2024年指标工作。公司辅导班子同178名来自各条战线的职工代表及列席代表共聚一堂，共商大计、共绘蓝图。
大会指出，从前一年，公司党委严格依照集团党委各项决策部署，携带公司整个职工，全力拼搏，攻坚克难，较好地实现集团下达的各项工作指标，在全面深入鼎新、全力启发市场、加强项目治理、强化科技创新、夯实风控能力、强化党建引领等六个方面获得了来之不易的成就。
大会强调，2024年是新中国成立75周年，也是推动落实“十四五”规划的关键一年,更是公司提档升级的突破之年，当前构筑行业进入空气稀薄地带，竞争压力不休加大，只有客观分析自身短板弱项，找准差距，认清不及，紧盯短板，以不断安心不下的责任感和事事抓住不放的紧迫感，深刻钻研问题症结，造订科学有效措施，强化指标了局导向，能力有力有效推动问题解决。
大会要求，经营好、推动好2024年的各项工作，要以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，对峙稳中求进、以进促稳、先立后破，齐全、正确、全面贯彻新发展理想，积极服务和融入新发展格局，全面深刻落实集团各项工作部署，全力以赴抓鼎新、拓市场、强治理、增效益、防风险、育人才，致力成为值得信任的建设服务商，助力集团转型发展、高质量发展、大发展。一要持续深入改革，加快推动转型升级。深刻贯彻集团“六个方面” 决定，执行成为“值得信任的建设服务商」亟略愿景，打造“驰名路港、一流路港、幸福路港」亟略定位，继承发展兼容并蓄的“港实”文化，加快构建现代化企业治理系统。二要舞好经营龙头，全力以赴启发市场。明确公司总部辅导的经营工作和责任区域，优化分子公司经营指标查核，厘清和强化“揽干分离” ，省内深耕岳阳、常德两个区域市场，省表加快走出去的措施，同步推动产业链业务发展，加快抢占新的赛路。三要深入项目治理，提升企业盈利水平。以成本治理为主线，加强对项目经理等关键岗位的治理，在安全环保、技术质量上协同发力，防吃亏、促节俭，降本增效，轻装上阵。四要加强科创引领，赋能企业高质量发展。推动成立安徽省“构筑光储一体化”工程钻研中心，加大对桥梁工业化智能造作技术和表加剂机能迭代优化，提升主题技术的关键产品市场占有率。五要强化风险防控，消除安全风险隐患。严格遵守“五个严禁”，即严禁挂靠经营，严禁违规垫资，严禁违规担保，严禁承接民营房地产项目，严控投资风险。六要严把查核尺度，阐扬查核“指挥棒”作用。严格贯彻集团、公司查核指标，全面设置以绩效为导向的选人用人尺度。
大会强调，要强化党的政治建设，对峙正确的政治方向。要深刻贯彻进建《中共中央关于加强党的政治建设的定见》《关于新局势下党内政治生涯的若干准则》，把保卫“两个确立”与进建贯彻党的二十大心灵相结合，切实把进建成就转化为破解发展难题、解决工作问题、推动转型发展的现实成效。一是抓好干部行列建设，铸造发展坚实力量；二是提升基层党建水平，筑牢发展战斗碉堡；加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变堤坝；持续阐扬工团作用，营造和谐发展氛围。
公司《总经理工作汇报》从稳步推动鼎新、聚力市场开发、强化项目管控、聚焦科研创新、筑牢安全底线、对峙党建引领等六个方面全面总结了2023年工作，明确了2024年要重点做好以下六方面工作：一是鼎新创新，全面壮大持续发展新动能；二是提质扩量，全面造就市场竞争新优势；三是精准发力，全面塑造基础治理新能力；四是防备风险，全面构建行稳致远新格局；五是一目十行，坚持打造“品质路港”新特色；六是强基固本，全面开创共建共享新境界。
大会审议通过了《总经理工作汇报》《财政工作汇报》《业务招待费使用情况汇报》《集体合同执行情况汇报》《薪酬治理法子》《职代会各专门工作委员会成员建议名单》及《大会决定》。
会上，签定了党建、发展、安全指标责任书；赞美了公司2023年度先进集体和幼我。
大会在雄壮的国歌声中成功关幕。
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