MG电子

新征程催人奋进，新使命重任在肩
。3月7日，安徽MG电子三建集团有限公司十二届五次职工代表大会暨2024年工作会议在岳阳召开
。公司辅导班子成员出席会议
。来自公司各条战线280余名职工代表及列席代表肩负重陀注齐聚一堂，共商企业鼎新创新高质量发展大计
。

会议对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻落实党的二十大心灵、二十届二中全会心灵及省委决策部署，当真通报进建MG电子控股三届一次职代会暨2024年工作会议心灵，全面总结2023年工作，科学研判新局势新情况，钻研部署公司2024年重点工作，带头宽大职工对峙稳中求进、以进促稳、先立后破，紧扣抓鼎新、控风险、促转型、强治理总体思路，全力开启安徽MG电子三建集团高质量发展新征程
。

会上，党委书记、董事长何洪春作了题为《深入鼎新创新 强化实干担任 全力开启安徽MG电子三建集团高质量发展新征程》的总结讲话
。党委副书记、总经理谷建伟作了题为《抓鼎新 控风险 促转型 强治理 全力开启安徽MG电子三建集团高质量发展新征程》的工作汇报
。

何洪春在讲话中指出，2023年以来，公司高低在集团党委的倔强辅导下，对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻进建宣传贯彻党的二十大心灵，贯彻落实集团二届三次职代会暨2023年工作会工作部署，萦绕集团“全面深入鼎新 推动创新发展」剽条主线，聚焦“补短板、控风险、拓市场、铸品牌、强党建”总体思路，砥砺奋进、攻坚克难，创造了不平庸的价值，书写了高质量发展新答卷
。

何洪春强调，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划指标工作的关键一年
。我们要复苏意识宏观经济“大环境”，科学研判自身“幼气象”，正确把握面对的局势工作，牢牢把握工作自动，赢得发展先机
。

何洪春要求，做好2024年工作，要聚焦市场经营和项目治理“两个中心”不颠簸，凸起提高主题竞争力、加强主题职能这“两条主线”，重点要聚焦“四个方面”工作，推动实显祗业发展动能、势能、潜能和效力的全面提升
。一是要聚焦全面深入鼎新，全面加强发展动能
。严格落实国企鼎新深入提升行动，持续精简机构和人员假造，重塑综合查核及薪酬分配系统
。二是要聚焦重大风险防控，全面激活发展潜能
。两全推动高质量发展和安全，成立健全风险防控长效机造，持续加强重点领域风险管控，全力以赴加快去库存降高息
。三是要聚焦经营结构优化，全面蓄积发展势能
。全力冲刺年度经营指标，持续加强经营能力，全面提升经营质效
。四是要聚焦项目品质提升，全面开释发展效力
。重点抓好项目经理这个“主心骨”，夯实项目建设“压舱石”，牵牢成本效益“牛鼻子”，着力打造创新驱动“新引擎”
。

何洪春强调，要把对峙党的辅导、加强党的建设贯通于企业鼎新发展全过程各方面，以党的政治建设统领党的建设各项工作，坚韧拓展主题教育成就，坚定拥戴“两个确立”，坚定做到“两个守护”，坚韧不拔以高质量党建引领保险企业高质量发展
。一是要凸起鲜明用人导向，铸造堪当重任干部行列
。二是要凸起阐扬“两个作用”，赋能出产经营提质增效
。三是要凸起全面从严治党，积极营造优良发展环境
。四是要凸起执行能力提升，保险重大决策落地见效
。

谷建伟在汇报中萦绕鼎新创新、市场启发、项目治理、风险防控、党建引领等五个方面客观总结回首了2023年工作实现情况，系统分析了发展中存在的短板和不及，并系统部署了2024年重点工作
。一是以抓鼎新为重，为高质量发展引发活力
。二是以控风险为本，为高质量发展夯实根基
。三是以促转型为先，为高质量发展谋篇布局
。四是以强治理为要，为高质量发展蓄势赋能
。

会议听取并审议（表决）通过了《2023年度财政预算执行及2024年度财政预算汇报》《2023年度业务招待费使用情况汇报》《2023年度集体合同执行情况》《女职工权利；ぷㄏ罴搴贤贰豆赜凇拔逑樟浇稹敝肮そ煞鸦髡墓婊芳啊洞蠡峋龆ā；签定了2024年党建、经济、安全责任书；赞美了2023年度先进集体和幼我，4名优良职工代表作了经验互换
。

大会号召，整个三建人要越发缜密地联结在以习近平同道为主题的党中央周围，在集团党委的倔强辅导下，坚定信念刻意、铆足劲头拼劲，深入鼎新创新、强化实干担任，全力开启安徽MG电子三建集团高质量发展新征程，勇当集团转型发展、高质量发展、大发展排头兵
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