MG电子

MG电子装置自贡分公司财政部主任何亚楠：深刻进建领悟MG电子控股三届一次职代会暨2024年工作会议心灵和公司十七届四次职代会心灵，让我对集团和公司2023年的发展成就深有感想，对奋进2024年倍感信念。作为基层财政治理人员，我深刻感触到2023年项目精密化治理全面夯实、财政资金治理不休强化、职工幸福指数大幅提升等。成就来之不易，我们更要倍加珍惜。2024年，我将以两级职代会心灵为指引，坚定执行公司今年战术部署，在公司“上规模、调结构、求发展”上绝对“不掉链”。作为分公司财政掌管人，我将服膺职责地点，安身本职岗位，加强财政基础治理，实时做好预警和提醒，防备经济业务风险，同时加快资金回收力度，推动债权清收工作，助力资金回笼。我将始终以鼓满的劲头携带团队共同奋斗，极力为集团和公司高质量发展贡献财政力量。

MG电子装置工程治理部主管樊雷：通过进建集团、公司两级职代会上的汇报和讲话，我深有启发。作为一线职工，我意识到我们要安身岗位、锚定指标、笃行实干，确保各项工作落到实处。在日常工作中，我将积极参加项目综合评价，深入项目经理分级治理，致力提升自身业务能力，以“项目治理坚韧年”为契机，狠抓安全治理，全面压紧压实安全责任，全面坚韧项目基础治理，助力项目治理再上新台阶。新的一年，我将以两级职代会心灵为领导，不休提升自身综合治理能力，为公司高质量发展贡献自己的力量。

MG电子装置新疆乌苏分公司施工员周游：通过对集团三届一次职代会心灵的进建，我对自己今年的工作有了更明确的意识和规划。在项目上，我们要杜绝大局主义，钻营现实成效，通过精准施策，确保每一项决策都能真正落地生根。速度是执行力的体现，我们要提高“顿时就办”的意识和能力。面对工作中的难题和挑战，出格是重点领域的凸起矛盾，我们要敢于担任，敢于作为，迅速作出决策，采取有力措施，确保问题得到实时解决。总之，我们要以职代会的决策为指引，紧盯指标，压实责任，确保每一项决策都能得到有效执行。