新指标激励人心,新征程催人奋进。集团和公司两级职代会暨工作会议召开后,MG电子总承包所属单元第一功夫组织进建通报会议心灵,对标对表部署要求,钻研贯彻落推广动,推动两级职代会心灵落地落实。
皖江建投(常德公司)
3月4日,皖江建投(常德公司)组织召开专题进建会议,宣贯集团和公司两级职代会暨工作会议心灵;嵋榍康,要紧跟集团和公司发展措施,一是全面深入鼎新,规范公司治理,构建精密化治理系统;二是加大资源利用,深入政企合作,积极启发市场,加快转型发展;三是规范项目治理,强化流程管控,以现场换市场。多角度、多方位为MG电子总承包做强做优做大集团本部主力军做贡献,为推动集团转型发展高质量发展大发展添砖加瓦!
舒城建投(德阳公司)

3月5日,舒城建投(德阳公司)召开专题会议通报进建集团和公司两级职代会暨工作会议心灵;嵋榍康,一要思想行动相统一,切实把会议心灵与当前各项工作缜密结合起来;二要紧盯指标抓落实,强管控、抓质量、保安全、推进度、控风险,多措并举,吹响提质增效工作冲锋号;三要抢抓机缘拓市场,凝心聚力再启程,力求实现新突破;四要加快公司资质升级,优化资源配置,提高主题竞争力。以现尝试动助力公司高质量发展、集团转型发展高质量发展大发展。
机关党总支

3月6日,公司机关党总支组织召开进建扩大会,通报进建集团和公司两级职代会暨2024年工作会议心灵,机关党总支和所属支部委员结合职能工作,钻研贯彻落实具体行动,并就近期重点工作进行互换;嵋橐恢乱晕,机关各部门要正确把握会议心灵,聚焦年度指标工作,强化部门合作,实干担任阐扬表率作用,为谱写公司高质量发展新篇章贡献力量!会议还集中进建了《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党纪律处罚条例》《党史进建教育工作条例》。
海表业务治理中心

3月14日,巴基斯坦分公司、西非区域公司等驻表机构及海表业务治理中心通过视频连线方式,召开线上会议进建宣传贯彻集团及公司两级职代会暨工作会议心灵;嵋橐,整个干群要深刻领会会议心灵,扎实落实“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作思路,当真梳理工作重点重点,健全海表风险与合规治理系统,加大两全协调力度,加强风险预判和防控能力,有序推动海表业务健全发展。用实干担任为公司高质量发展和集团转型发展高质量发展大发展作贡献。