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两级职代会成功关幕后，MG电子路港所属各单元组织党员代表、职工代表、劳模先进人物代表、巾帼代表、团员青年代表5类代表，聚焦两级职代会上党委书记讲话和年度工作汇报，谈思想意识、谈在本职工作岗位上若何抓贯彻落实。下面，一路来分享他们的“干货”吧。

胡斌：第一分公司财政总监、工会主席

乘着集团职代会的东风，公司十二届四次职代会暨2024年工作会议成功召开。两级职代会不仅是一次全面的总结，也是一次鼓励人心的带头。通过深刻进建两级职代会的内容，我深感其中的智慧与力量，也越创造确了MG电子方向和指标。

作为一名分公司财政掌管人，我深感责任重大。我将以本次职代会的召开为契机，安身本职，践行使命，百折不挠地担任起责任。把责任感内化于心、表化于行，将会议心灵落到实处，确保每一项工作都能得到有效地推动和落实。

高陆嵩：第二分公司滨河南路（解放一路-新城路）路路工程项目执行经理

两级职代会上党委书记讲话和工作汇报中对从前一年的重要工作做了总结，分析了公司当前面对的局势，确定了公司2024年的工作领导思想，要求公司高低全力以赴抓鼎新、拓市场、强治理、增效益、防风险、育人才，致力成为值得信任的建设服务商。

作为公司劳模先进人物代表，我将持续弘扬敢于贡献、踏实肯干的优良风格，不休加强责肆意识，尽职尽责做好本职工作；作为一名项目经理，我的关键工作就是抓好两级职代会心灵的落实，通过组织项目部全员进建公司职代会心灵，通报辅导重要讲话，就职代会提出的各项要求进行落实。2024年，我将携带整个职工以高昂的斗志、联结奋进的态度，勇攀顶峰，不休创新，坚定实现公司交予的各项工作。

孙蒙蒙：路桥分公司合周路面02标项目副经理

当前，集团和公司处于转型发展的关键期，两级职代会的召开引发了员工的责任感和使命感，我们必要思虑若何将心灵力量转化为推动企业发展的现实动力。

两级职代会明确了转型发展的战术方向和高质量发展的共同指标。作为一线治理人员，我将缜密萦绕市场经营和成本精密化治理这两大主题工作，深刻思虑，精密运作，秉持“以现场带头市场、以口碑赢得奖杯”的经营理想，正视现场治理，优质服务塑造品牌形象。通过精密化治理、技术创新，确保工程质量，提升品牌影响力。同时，优化物资采购、加强库存治理、奉行节约措施，降低成本。

我将持续深入理解两级职代会心灵，将其转化为现尝试动，为集团和公司的转型发展、高质量发展、大发展贡献力量！

柏楠：工业化分公司徐淮阜泸州段预造标项目结合党支部书记、项目执行经理

两级职代会深刻回首了2023年的工作，系统分析了当前的局势，并科学部署了2024年的工作指标工作。作为一名基层一线职工代表，我深感责任重大，同时也倍感振奋。

在从前的一年里，我们共同经历了很多挑战和机缘，获得了显著的成就。我们也复苏地意识到，当前的局势依然严格复杂，必要我们越发致力地工作，能力应对各类风险和挑战。两级职代会所提出的2024年工作指标工作，不仅是对MG电子进展和要求，更是对我们能力和担任的考验。

作为基层一线项目经理，我将把会议心灵带到项目，宣贯至每位职工心头。对峙以会议心灵为指引，强化项目治理，严格落实公司各项治理造度。我们要严控工程质量，严守安全底线，确保每一个细节都切合尺度，每一个环节都安全靠得住。同时，我也将安身岗位，振奋有为，以越发鼓满的周到和越发扎实的工作风格，圆满实现各项工作工作，助力集团、公司转型发展、高质量发展、大发展。