MG电子

集团和公司两级职代会暨工作会议召开后，MG电子总承包所属单元重要掌管人、党员代表、先进代表、职工代表、巾帼代表、青年代表等萦绕讲话和汇报，谈感想、说体味、谋行动，共话发展同心圆。

余新友

        舒城建投（德阳公司）重要掌管人

蓝图已绘就，奋进正其时。舒城建投（德阳公司）将坚定贯彻集团和公司两级职代会暨2024年工作会议部署，凝心聚力谋发展，不负春景再启程，重点做好以下五点：一是党建引领，阐扬“两个作用”，找准党建与出产深度融合点，积极践行企业主题价值观，营造风清气正、干事创业企业文化氛围；二是敢于创新，对峙以业绩为导向,美满治理系统及造度建设，优化内部资源整合；三是敢于担任，抢抓市场，以现场促市场，做好舒城建投房建升一级，水利、公路增二级资质工作，提升主题竞争力；四是深耕德阳区域市场，深挖市场潜力，积极拓展省表市；五是加大团队建设和人才行列造就力度，针对性、差距化地做好职工职业生涯规划和教育培训，打造高素质、复合型人才行列，尤其是要打造一批政治素质高、业务能力强的项目经理团队，为公司高质量发展提供人才支持。

刘余德

岳阳建投（岳阳公司）重要掌管人

锚定指标不放松，砥砺奋进再向前。集团和公司两级职代会立意高远、指标清澈、催人奋进。作为岳阳建投（岳阳公司）掌管人，我将全力以赴拓市场抓项目强治理增效益。一是对峙经营龙头职位，全面深入政企战术合作，持续深耕长丰县，并积极向岳阳市其他区域、省表区域经营；聚焦坚韧房屋构筑传统主业，积极拓展路桥、市政以及智慧城市新领域，优化业务结构，着力攀“高”逐新，启发市场优化布局；向“强”迈进，持续强化主题竞争优势；促“融”提质，积储发展融合新动能；以“转”谋变，焕发传统产业新活力，安身新发展阶段，坚韧不拔落实政企合作战术。二是加强项目基础治理，萦绕成本中心定位，对峙“精密化、尺度化、全过程”治理理想，强化项目工期进度、技术质量、安全环保等主体责任落实，推进降本增效。同时对标先进，打造标杆工程，确保项目高质量履约，持续擦亮安徽MG电子优良品牌形象。三是提升内控治理水平，加强造度建设，打造精壮高效组织架构和人才行列，防备化解风险，推动本级公司做优做精做专，以钉钉子心灵狠抓工作落实，用实干担任书写公司高质量发展新答卷！

黄亚飞

第一公司重要掌管人

集团和公司职代会上党委书记讲话和年度工作汇报总体感触就是一个字“实”，总结成就客观切实，分析局势疑神疑鬼，部署工作求真求实。汇报为2024年的工作圈出了重点、指了然方向。作为基层单元治理人员，我对集团和公司在从前一年获得的成就深感高慢，对集团和公司将来的发展充斥等待。我将切实把职代会部署落实到今后的工作中，紧跟集团和公司战术导向，萦绕加强主题职能，提升主题竞争力，抓鼎新、拓市场、强治理、增效益、防风险、育人才，联结携带宽大干部职工统一思想、求真求实。对峙高杆定位，全面对标对表，以企业发展和项目建设实效为公司高质量发展、助力集团争傍边国构筑企业排头兵贡献生力军！

段先宝

第二公司重要掌管人

讲话和汇报站位高远、切合现实，客观总结了公司2023年度获得的各项成就，系统经营了2024年工作指标，拥有很强的全局性、前瞻性和领导性。2024年是实现“十四五”规划指标工作的关键之年，作为第二公司掌管人，我将当真落实好集团及公司两级职代会心灵和公司党委的决策部署，联结携带第二公司整个干部职工，安身区域市场，聚焦指标工作，以勇往直前的奋斗姿势、永不懈怠的心灵状态履职尽责，拉高标杆加压奋进、真抓实干锐意进取，以第二公司发展实绩实效助力MG电子总承包高质量发展、推动集团转型发展高质量发展大发展作出积极贡献。