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为进一步加强工程项主张治理，强化公司治理职能，充分调动各项主张积极性，从而达到降低成本，提高效益的主张，1月21日下午，省路桥集团在15楼会议室召开了2008年度项目工作年会。公司辅导班子成员、各直属项目部班子成员、机关整个员工参与会议
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会议首先听取了各直属项目部经理、副经理、项目总工的工作述职。各述职人本着安身现实，疑神疑鬼，扬长避短，进建进取的准则，萦绕本职工作，当场点项目08年度施工打算和项主张安全、出产、质量、进度、成本核算、项目班组建设实现情况进行了详实的的工作述职。同时，还当真分解了自身存在的不及，并造订了整改规划，以期不休提高自身素质。  

会上，童宗胜总经理、董事长和王可武副总别离与S311、绩黄01标、S322、G205四个公司直属项目签定了《项目指标责任书》和《安全出产责任书》。

欧阳志宜副总对公司08年度项目治理工作进行了幼结。欧阳副总指出，08年是公司重组后顺利转型的关键一年。公司于昔时新增合同额3.32亿元，实现产值3.02亿元，实现利润180万元，全面实现了MG电子集团下达的各项指标。应该说，重组之后，公司总体运行态势比力优良。尤其是通过奉行项目承包责任造后，公司在项目治理上获得了长足的进取，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。

吴锐智书记重点强调了节日期间清廉自律的问题。他要求整个员工节日期间务必做到“三要”，一要当真落实“七禁绝”划定，自觉抵造各种引诱，经受来自各方面的考验
；二要当真进建贯彻胡锦涛总书记在中纪委三次会议上的讲话心灵，大力弘扬艰苦奋斗的心灵，牢固设置过苦日子的观点，严行节约，否决铺张浪费
；三要领会中纪委三次会议和省纪委四次会议的心灵，加强纪律性，坚定做到令行不容。他同时要求各项目经理睬后仔细阅读指标责任书条款，切实依照责任条款执行。并但愿项目班子成员利用春节假期养足心灵，维持充分精力，更好地携带本项目人员圆满实现09年各项施工工作。 

童宗胜董事长作了重要讲话。他首先代表公司党政班子对项目员工一年来支出的艰苦致力暗示感激。他感伤的说：“听完各人述职时阐发出对公司的酷爱和忠诚，我深受感动，深表感激。” 

童董事长指出，这次项目工作年会是公司在节前，也是09年的一件大事。面对国际国内宏观环境的影响，他分析了公司09年面对的机缘和挑战。他寄望于各位员工群策群力，要突破既定的指标，使产值指标、经营工作以及效益指标都得以急剧增长。 

童董事长强调，公司当前面对着较大的资金压力。今后，各项目都要严格成本核算造度，切实奉行项目承包造。针对项目承包治理，他提出四点要求。一是进一步重申了项目承包的主体为项目班子成员，重要责任人是项目经理。二是各项目班子要最大限度地阐扬的主观能动性，创造性的实现各项工作。三是各项目班子要当真推广职责，克服各类难题，实现责任指标。四是各项目班子要加强项主张团队建设，严于律己，加大治理力度，向治理要效益。

童董事长强调，公司机关要进一步加强服务意识，给基层员工营造家的氛围，并竭诚做项主张倔强后援。项目部和机关都要阐扬自己的利益，萦绕效益、萦绕项目建设多做积极有益的工作，阐扬1+1＞2的作用。

最后，童董事长携董事会成员给整个参会人员拜了个早年，并预祝各人新春欢乐、合家幸福、万事如意。 

                             (安徽路桥集团综合部  李晓明)