2009年是装置公司“一年一变样，三年大变样”的最后一年。为全面实现集团公司下达的各项打算指标，兑现当初的承诺，春节刚过公司即召开工作会，对整年出产经营等各方面工作早经营、早铺排，复原出产正常秩序。公司党政辅导班子、机关部门掌管人、在肥项目经理、分公司掌管人参与会议。
财政处首先传递了春节前各项目工程款收取情况，要求没有实现打算的项目要加大工程款收取力度，保障节后资金需要；刘安俊副总要求出产治理处结合有关部门，督促各项目部尽快复工，并做好复工情况查抄。
王军国总经理作了重点讲话，部署了2009年总体工作。一是产值指标“六七八”，即确保六个亿、力争七个亿、妄想八个亿；二是把经营工作作为重中之重，成立公司大经营格局，分化指标至各分公司、项目部；三是整顿工作风格，首先从公司机关起头，克服官僚思想，做好服务；四是要提高执行力，处事多思考，分清轻重缓急，工作步骤要创新。王总同时指出，无论集团公司还是建管部门，对装置公司呵护有加，全力支持公司发展，因而要抓住市场机缘，勤勉踏实工作，确保公司持续、急剧发展。
(王成功)
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