MG电子

    汇报回首了公司2008年工作
。2008年，安徽路桥公司市政总承包一级资质申报成功；经营、产值突破双十亿，所有在建项目无安全责任变乱；在建项主张履约率大幅提升，得到业主和社会各界的好评，获得中国构筑业最高奖项——“鲁班奖”（国度优质工程）等奖项成为工作的三大亮点
。在加大经营力度，省内表市场有效启发；强化项目治理，出产能力显著提升；调整产业结构，公司造改建有序推动；创新治理伎俩，信息化治理成功引入；加强党MG电子作，团队素质整体提高；构建和谐企业，文化建设全面加强等方面工作成就显著
。
    汪总在汇报中分析了公司当前面对的经济局势，指出将来几年公司迎来可贵的发展机缘，也面对着复杂快变的市场环境
。汇报明确了2009年公司工作总体领导思想：深刻进建实际科学发展观，落实集团公司2009年工作会议各项部署，以国度加大民生工程投资为契机，全力拓展市
；以信息化建设为平台，夯实基础治理；以加强项目治理为中心，全面提高盈利能力
。统一思想，坚定信念，为实现公司的新崛起而奋斗
。 
    汇报强调2009年着重抓好五个方面的工作：进一步提高经营质量，扩大市场份额；进一步夯实基础治理，提高项目效益；进一步强化管控能力，统一资源调配；进一步开发人力资源，不变人才行列；进建实际科学发展观，推动党MG电子作深刻发展
。
汪总的汇报振奋人心，鼓励心灵
。台下不断传来代表们热烈的掌声
。与会代表经过充分会商，一致以为汪总的工作汇报对峙以科学发展观为统领，主题鲜明，指表明确，措施有力，体现了疑神疑鬼、切合现实的理想，有着很强的领导性、针对性和前瞻性，对公司高低进一步统一思想，振奋心灵，全面做好2009年工作拥有重要的领导意思
。 
    接着，大会听取和审议了财政部所作的《2008年度财政工作汇报》、《2008年招待费开支情况汇报》和人力资源部所作的《集体合同执行情况汇报》
。与会代表以为，公司2009年财政工作思路和重要措施，结合了公司目前面对的新局势、新情况，做到了科学铺排，合理预算，切合公司出产经营现实，工作措施具体可行
。公司在执行集体合同的过程中严格推广了有关权势使命，较好地体现了《劳动合同法》、《工会法》等有关司法律规中有关守护员工合法权利的底子立法宗旨，同时两全了国度、企业、员工三方的权利，调动了员工的积极性，切合公司出产经营和持续发展的必要
。
    胡运成董事长在当真听取各项汇报后作了重要讲话
。胡董事长高度赞扬了公司2008年的工作总结，并结合集团公司的情况，对公司的将来发展作了重要批示，一是当真贯彻集团公司工作会议心灵，结合下达的指标，造订切实可行的措施；二是正确研判局势，优化战术，经营新崛起；三是通过；，当真解决自身存在的问题；四是调整结构，蕴含产品结构、经营结构、组织结构等；五是以进建科学发展观为契机，解放思想；六是以信息化建设为契机，抓好业务流程再造；七是加大鼎新力度，调动各人的积极性
。

    随后，代表集体合影留想
。上午会议各项议程圆满实现
。
   
    下午的大会由公司副总经理孙学军主持
。 集团公司副总经理戴良军到会祝贺并作了重要讲话
。

    大会首先听取了公司9位辅导班子成员述职汇报，与会代表别离对辅导班子成员进行现场民主测评，测评了局均为称职以上
。

    下午17：20，大会在圆满实现各项议程后成功关幕
。