MG电子

   

    10月15日，MG电子集团三季度经营工作例会在省路桥集团召开。集团公司有关辅导，所属各单元、直属经济实体分管经营工作的辅导和经营公司（部）掌管人共50余人参与会议；嵋橛杉殴揪扛敝魅纬麓闹鞒。

    各单元首先汇报了三季度经营工作实现情况及1至9月份累计经营指标实现情况，分析了当前经营工作的曲直势，安插了四时度的工作工作。省路桥集团作为这次会议的协办单元，该公司欧阳志宜副总首先代表公司向与会的兄弟单元暗示迎接，并简要介绍了公司的总体概况，同各兄弟单元互换了有关企业的经营思路、经营战术和有关经验。

    集团公司经营部、出产治理部、财政部掌管人别离就经营工作提出了定见和建议。

    集团公司总经理助助童宗胜传递了今年度截至目前集团累计实现经营指标，对各单元的经营工作作出点评，对今年已完经营工作较好的海表公司、国内公司和省路桥集团等5家单元提出褒奖。并就资质申报、合同治理、风险节造和合作经营蹬仔关工作提出了领导性定见。

    集团公司副总经理戴良军作了总结讲话。戴总充分注定了各单元三季度经交易绩，对经营工作实现较好的单元赐与表彰；对实现工作较差的单元赐与激励。针对目前多变的市场局势和国内表大环境给经营工作带来的影响，戴总结合集团公司和各单元的现实情况，就四时度经营工作提出六点要求：一是合理定位，找准突破点，凭据风浪变幻的市场变动当令调整经营思路和战术。二是创造性的发展经营工作，经营人员要着眼长远，启发思想，创新工作步骤和工作理想。三是挖潜增效，合理调配好、利用好企业各类有效资源。四是教育员工拥有忠诚和贡献于企业的心灵，员工要不休提高固有的职业路德和素养，忠诚于自己的岗位和职责，为企业贡献。五是加强沟通。各单元与集团间、各单元间要互通有无，加强合作，不休提升。六是设置积极向上的“阳光”心态，让兴奋产活泼力。最后，他号召各单元要乘势而上，鼓足劲头，为篡夺今年度经营指标工作的全面成功而持续致力。

（安徽省路桥集团有限责任公司综合部 李晓明）