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安徽水利开发有限公司党委

2023年，安徽水利党委在集团公司党委的正确辅导下，聚焦高质量发展首要工作，坚定贯彻落实全面深入鼎新推动创新发展各项决策部署，把握“抢市场、抓现场、用好人”的工作重点，推动市场开发、项目治理、降本增效、技术创新、人才行列建设等各项工作提质增效，企业发展维持稳中向好优良态势。同年，安徽水利获评国务院国资委“双百企业”，陆续四年获评“全国工程建设诚信典型企业”，陆续三届获评“安徽省文化单元”，荣获詹天佑奖1项，李春奖3项，创建国度安全出产尺度化示范工地2项。

校好定盘星，打好鼎新攻坚战。严格落实MG电子控股《全面深入鼎新推动创新发展的决定》，坚定推动机构和人员鼎新，大力精简分子公司，优化区域布局，实体公司由33个削减到26个，其中施工类公司削减至17个（其中省内市场布局12个、省表市场布局5个）。实现两级机关精简工作，推动各项资源向基层一线流动，有效提升了治理质效，全面实现年度重要经济指标。

聚焦高质量，下好发展先试戾。抓好市场开发、项目治理、风险防控等各项工作，高质量发展再上台阶。实现新签合同额新突破，承接超2亿元项目32个，超5亿元项目12个，20亿项目2个，亿元以上项目占比89%
７⒄埂跋钅炕≈卫砩钊肽辍被疃，新开工项目策动实现全覆盖，劳动较量产值超额实现。落实项目经理分级评定，落实指标责任查核，源头防备风险。

建强桥头堡，走好双融双促路。扎实发展主题教育，通过线上+线下、引进来+走出去、幼我自学、集中进建、互换钻研等方式进前进建，党委辅导班子讲授专题党课，推动主题教育走深走实。以业绩为导向选人用人、配强班子、查核干部，大力发展公开竞聘，一批优良的项目经理脱颖而出。加强宣传思想工作，一大批大事要事获表部媒体关注，展示了企业优良形象。

安徽MG电子公路桥梁建设集团有限公司党委

2023年，MG电子路桥党委锚定“全国一流企业”奋斗指标，全力拓市场、强治理、防风险，全面加强党的建设。整年，新签合同额、产值、利润等指标再创汗青新高，荣获集团2023年度经济发展奖、市场启发奖、科技创新奖、项目治理奖，高质量发展功效得到注定。

高举旗号，党的建设全面加强。扎实深刻发展主题教育，对峙以党的创新理论领导推动公司高质量发展实际。强化执行，鼎新创新全面深入。优化组织架构，两级机关部门精减比例超20%；订正美满机关及所属单元班子查核及薪酬造度，实现薪酬差距化和收入能增能减。承压奋进，市场启发全面提质。全方位拓展业务，全力以赴拿项目，构建“大经营”格局。省内市场持续坚韧，总合同额超180亿元；重庆、浙江等省表市场获得重大突破，总合同额超54亿元。内强治理，品牌形象全面提升。以强化成本管控、实现降本增效为主线和指标，深刻发展“项目基础治理深入年”活动。宿松路急剧化刷新工程、岳阳地铁3号线延长段等项主张高效推动、精湛履约，宽泛设置了公司品牌形象。创新引领，发展品质全面提高；衽〖恫┦亢罂蒲泄ぷ髡，荣获岳阳市市长质量奖金奖，获“国度优质工程奖”“中国装置之星”等行业最高奖近十项。

安徽MG电子建设投资集团有限公司党委

2023年，MG电子建投党委对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，服膺“国之大者”，全面落实集团党委各项决策部署，坚定发展信念，强化担任心灵，践杏装真抓、实干、提升、发展、效益”十字要求，对峙党建引领、深入鼎新、创新发展、主业优化、品质提升，各项事业出现高低一心、合力并进、整体向前的优良势头。新签合同额、产值、营收、利润同比实现两位数增长，持续深入企业鼎新，工程创优屡创新绩，重点工程有序推动，区域市场启发成就丰硕，可持续发展能力稳步提升。公司在索求党MG电子作与出产经营深度融合上深耕细作，持续发展国企党建“领航”打算，推动打造党MG电子文章牌，对峙成立一批基层党MG电子作示范点。党旗始终飘扬在项目建设的一线，引领着党员干部创先争优、攻坚克难，阐扬好“两个作用”。同时，党员教育大局不休丰硕，基层党组织建设扎实推动，党建品牌影响力显著加强，选人用人为作越发规范，宣传工作水平不休提升。MG电子建投集团位居“2023岳阳企业50强”第39位，“安徽省构筑企业50强”第16位，喜获“2023年度安徽省优良市政施工企业”荣誉称号。

MG电子建材科技有限公司党委

2023年，MG电子建材现有党员131人，成立近一年来，对峙把党的政治建设摆在首位，通过党建引领，萦绕“加强市场启发 全力推动建材科技全省战术布局」剽一主题思路，锐意进取、启发创新，各项工作获得扎实功效。

党委器重，分工合作，全面发展市场调研。为全面贯彻落实集团党委“做强建材实体经济，大力发展绿色建材，通过收购、新建、租赁等方式拓展全省业务，抢占市场先机”的战术部署，MG电子建材党委深刻领悟、迅速行动，高低同欲加快全省战术布局工作。组成3个调研工作组，形成“责任到人、分工明确、协同高效”的工作系统，公司职能部门在实现本职工作的同时自动请缨，以“多点发力”推动市场调延装全面着花”。

明确思路，精准发力，推动布点落地见效。MG电子建材党委组织专业人员假造调研工作指引，细化调研清单，结合本地中持久规划等主题身分，采取“走出去推介”和“请进来调查”相结合的方式全力推动，每周召开布点工作调度会，实时解决推动过程中遇到的问题，分档次对接洽谈，充分弘扬钉钉子心灵，精准施策、攻坚克难，全力推动项目落地见效。

截至目前已完玉成省布局初步规划，今年上半年已与德阳、泸州、益阳、涡阳等4个地市签定投资和谈，力争年内开工建设。

充分论证，严控风险，确保布点科学合理。高端化、绿色化、智慧化的新资料产业园建设投资较大，必必要把投资安全放在首位。MG电子建材党委郑重决策，结合市场情况具体分析研判，选择更为相宜的模式进行科学布局，严控投资风险。同时，整合省内区域营销力量，成立岳阳、张家界区域营销中心，聚力打造“品质良好、服务一流、规范高效、安全环保”的建材科技品牌。加强营销团队建设，构建大经营格局，全面落实集团内部产业链协同，全力以赴做好集团内部各兄弟单元项目保供工作，积极深刻对接大型央企国企，全方位拓展市场，提升市场开发质量。

MG电子投资治理公司党委

2023年，MG电子投资紧紧萦绕集团党委决策部署，锚定集团“千亿投资产业」亟略指标，加强“建设+运营”双轮驱动，自动优结构、强建设、稳运营、提效益、控风险、促发展，经济效益再创汗青新高，各项工作获得显著功效，有效地阐扬了投资引领作用，出现出“稳中有进、进中向好”的发展态势。

近年来，公司精准定向，优化产业布局，重点启发高速公路市场，先后成功落地多个高速公路特许经营项目，徐淮阜高速永州段、泸州段及泾青高速项目平闻仔序推动，形成以PPP、高速公路、片区开发共同发展的新格局,有效助力了集团投资升级、优化布局、转型发展。同时，坚定贯彻落实集团决策部署，对峙专业化发展思路，成立投资发展公司，整合运营资源，两全运交易务，为形成高速运营MG电子品牌打下坚实基础。全面转变治理理想，强化重大投资项目全过程、全领域监管力度。广德项目当局股权顺利回购，提前锁定投资收益。

转型发展，投资有为。瞻望将来，MG电子投资将对峙党建引领，持续抓好项目投资、建设、运营，依附投资发展子公司平台，不休启发投资业务新赛路，锚定“千亿投资产业」亟略指标，拓市场、稳增长，奋勇争先、抢抓机缘，敢抓敢管，为实现集团转型发展、高质量发展、大发展贡献投资力量。