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    2009年6月18日下午，集团公司副总经理郑德尧同道，在集团出产治理部、安全出产监督治理部、保卫处蹬仔关部门掌管人陪同下，对公司上半年安全出产治理工作进行查抄。郑总一行听取了公司出产治理处、安全治理办公室部门掌管人关于上半年安全出产治理、“安全出产月”活动发展和安全出产“三项行动”执行等方面的情况汇报，查抄了安全治理系统运行的有关资料，并深刻省政务服务中心项目部进行现场查看。通过听汇报、查资料、看现场等综合查抄，集团公司对公司的各项安全工作赐与了充分注定。但同时指出：装置公司目前正处在发展的上升期，随着出产规模的扩大，安全局势会越来越严格，应引起公司的高度器重。

    郑总对公司下一步的安全治理工作提出几点具体要求：一是要全面落实“十个到位”，针对公司现实情况美满安全治理尺度，使安全治理工作尺度化、流程化；二是要加强对工地现场危险源的鉴别，对危险性较大的工程专项规划假造、审核和专家论证工作高低功夫，严防安全变乱、尤其是重、特大安全变乱的发生；三是要正视企业内表安全治理经验进建互换，加强安全治理人员的业务培训，使他们把握更多安全技术知识，只有安全治理人员做到预言家先会，能力真正有效地发展好工作；四是要加强安全查抄和安全放哨，阐扬好安全的监管职能，有效地预防安全治理变乱的发生。五是要创新工作思路，出格是郑总讲到的项目工地“一校、一会、一志”造度和安全出产危险源警示造度的成立，对项目员工思想上、视觉上产生了很大的冲击作用。