MG电子

　　9月26日，省路桥集团2009年度项目总相互换大会在肥召开

；嵋橹匾ぷ魇亲芟嗷セ幌钅抗ぷ骶，铺排部署下一阶段公司重要工作。各直属项目经理、副经理、项目总工及其他重要治理人员，机关部门掌管人，公司辅导班子成员参与会议。

　　上午的会议以项目经验互换为主。各项目经理在简要汇报本项目当前工程建设情况的基础上，深刻地沟通互换了各自的工作经验和心得体味，并对下一步重难点工作进行了铺排

；会议传递了公司目前在建项目安全出产情况，对各在建项目治理工作进行了系统的分析。指出，绩黄项目部思路清澈，执行力度强，拥有一套比力美满的项目治理思路，为公司启发市场做出了贡献

；G205项目部在较短功夫内，旋转了不利局势，打了个很好的翻身仗，项目部心灵形貌改观显著，战斗意志显著加强

；S322项目部在“精打细算，成本节造”高低足了功夫，值得借鉴和进建

；黄祁项目部是原202项目原班人马成功转移的典型代表，对于公司实现“项目治理团队相对固定」剽一治理思路拥有现实意思

；嵘，还对其他在建项目做出了精准的点评。

　　通过上午的经验互换，与会人员对公司在建项主张整体运行情况有了更为直观的意识。

　　下午的会议传递了公司上半年项目查核情况和财政指标实现情况

；宣读了公司赞美各类先进的决定及公司发展大干四时度活动的通知

；对岁首公司直属五个项目13名班子成员查核前三名的钱叶琳、朱大俊、魏英三位同道进行了嘉奖，对在上半年度项目查核中指标实现较好的项目和今年度公司党委评比出的6名优良党员进行了赞美。

通过下午的总结赞美，与会人员进一步提高了信念、鼓足了劲头，纷纷暗示，迅速掀起大干热潮，确保公司年度打算的实现。

　　董事长、总经理童宗胜结合这次项目总相互换大会，就公司上半年各项工作的实现情况、年内公司重要工作和项目重点工作提出五点定见：一是进一步启发对表经营市

；二是维持大干势头实现年度产值工作

；三是进一步美满项目治理

；四是做好国庆期间的维稳工作

；五是机关各部门要进一步做好服务工作、辅导干部要进一步言传身教、做好表率。