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    自今年3月起头，省公路桥梁公司绩黄高速02标项目部，积极发展以展示党员风采，塑造党员形象，争创集团公司“党员前锋号工程”为内容的“路桥党旗红，绩黄争前锋”主题活动。自活动起头以来，绩黄02标项目部，依照公司党委的部署，以“树一面旗号、五个结合、文化施工”为指标，以“路桥党旗红、绩黄争前锋”活动为载体，紧贴施工出产现实，紧紧萦绕项目治理，积极索求项目党建的新路子、新步骤；为施工出产提供了壮大的心灵动力和思想保障，推进了施工出产进度，确保了安全、质量和各节点指标的实现，在克服施工中各类不利成分的情况下，成本得到有效节造，工期在全线所有标段中始终维持当先职位，获得了同业的普遍赞美与业主的一致好评。

    绩黄高速项目部有员工人数35人，35周岁以下职工30人，其中，中共党员6人，中共预备党员1人，共青团员24人。依照发展争创“党员前锋号工程”主题活动要求，结合项目施工特点与现实，绩黄高速02标项目部当真抓党建，紧紧萦绕施工出产中心，当真贯彻落实安徽路桥公司的年度工作部署和要求，采取多种有效措施，进一步强化项目治理，两个文化一路抓。

    绩黄02标项目党组织始终萦绕施工出产这个中心，把安全、质量、进度以及成本节造作为党MG电子作融入项目中心工作的切入口和落脚点，使党组织的战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用在工程建设中得到了充分体现。

    把创MG电子作与安全出产缜密结合。一是发展了多种大局的安全教育活动。4月19日，绩黄02标一线工人业余学堂对式开课，尝试项目经理为校长，项目总工和项主张专业工程师为老师给一线工人授课，提高宽大员工和劳务人员的安全意识和防备能力；二是强化重点人员和重要岗位人员的安全意识。绩黄02标把特种作业施工的指挥者和操作员工作为安全出产的重点对象，采取每天召开班前会议的方式，使特种作业人员进建安全出产知识，并且铺排专职安全员，每天巡视施工现场，实时发现现场存在的安全隐患，并实时处置；三是全面奉行安全出产单元预警造度，把安全出产工作细化到每个区域，凸起重点并针对安全出产分歧情况建设分歧的人力、物力和财力，予以保险。

    把创MG电子作与质量创优缜密结合。绩黄02标把质量创优当作创MG电子作的一项重要内容。一是宽泛发展了“质量零缺点”宣布道育，大力宣传工程创优的意思、指标和措施要求，极力强化员工资料进场把关意识、抽检意识、加工查抄意识、检测意识和工序验收意识等五个意识；二是萦绕质量创优，深刻发展“四把关”教育活动，即源头上把好资料进场关，过程中把好质量监控关，工序上把好质量尺度关，岗位上把好质量意识关，并造订了量化查核尺度；三是把重点节造项目作为创建“党员前锋工程”的一项重要查核内容，明确创建指标，做到关键岗位有党员干着，关键工序有党员把着，关键岗位有党员“盯”着，以及质量重任人人挑，个个肩上有指标，人人手下无次品，个个工作创优质。

    把创MG电子作与工程进度缜密结合。在保障质量与安全的基础上，千方百计抢进度、赶工期，力争打一个美丽仗。一是每个月造订进度指标，由党员掌管带头实现；二是党员在施工中充分阐扬圭表带头作用，做到难事党员冲在前。

    把创MG电子作与成本节造缜密结合。标段为2007年6月份廉价中标工程，于2008年10月开工，由于开工延长，人为、机械、资料单价飞涨，给项目部的成本节造带来极大的压力与难题。绩黄02标项目积极采取措施，节造出产性开支与非出产性开支。一是项目部进场后组织工程技术人员当真复核图纸，细化工程量，针对招标文件及规范造订与合作行列的招标工作，凭据合作行列的报价综合思考合作行列的施工能力、治理水平、合作诺言优选合作行列，在签定合同时有效躲避以往项目治理过程容易出现的问题；二是做到路基、桥涵施工过程的有效协调组织、合理降低成本；三是严格节造非出产性开支，削减不用要的开支。造订了《办公室招待治理法子》，对于项目招待采取对口招待的方式，严格依照法式解决。

    若何能力干好绩黄高速公路，若何能力展示安徽路桥的实力，在多施工单元中处于当先职位，绩黄02标项目部提出“以报答本”的思路，行列一进场即发展“三赣妆教育，教育参战员工设置庆幸赣注责任感和使命感。从活动起头，就轰轰烈烈发展参战员工思想教育鼓励工作，大力营造氛围，鼓励参战员工斗志，重点抓好“四讲”宣布道育，即讲清干好绩黄高速公路的意思和主张；讲清党员在绩黄高速公路建设中的使命和肩负的责任；讲清山区施工的重点和难点以及采取的重要措施和步骤；讲清安全优质干好绩黄高速公路对打造安徽路桥对表经营的名片和品牌，实现持续发展的意思和作用。通过深刻宣传发起，反复进行宣布道育活动，加强了参战员工勇挑重任的斗志和克服难题的勇气，为工程建设奠定了优良的思想基础，提供了强有力的心灵保障。

    在发展“路桥党旗红、绩黄争前锋”活动中，绩黄02标十吩祺重把活动与加强改进项目文化建设有机结合，为项主张健全发展提供不竭动力。

    发展创建进建型组织活动，提高团队素质。绩黄02标从3月份起头，抓住进建实际“科学发展观”活动这一契机，通过发展一系列进建活动，深刻理解科学发展观的内涵，进建党的十七大和十七届四中全会心灵，同时用上党课的方式，提高党员行列的素质与思想觉醒，实现整体行列在思想意识、治理水平与业务水平的提高。项目部还积极营造“工作进建化，进建工作化”氛围，激励技术人员和工人带着施工出产技术问题上函授深造。

    对峙以报答本的项目文化建设，为员工创造优良的生涯和工作环境，给员工提供实现和提升价值的机遇。一是在生涯方面，给每位员工建设齐全的床上用品、生涯用品。夏天发放驱蚊药、花露水等物品，冬天为员工发放军大衣、电热毯等物品。建设专业厨师两名，饭菜花腔丰硕、营养适口。项目部装置有线电视、不惜高价从县城拉了六兆光纤，接通互联网，极大处所便了员工与表界的信息互换。项目部定期发展篮球角逐、乒乓球角逐，使员工在严重的工作之余，放松表情。员工告假回家时，项目部铺排专车去火车站、汽车站接送，方便员工出行。这所有都使员工对项目部有种家的感触。二是夯实基础设施，营造文化氛围。项目经理部驻地布局美观，环境整洁，设施齐全。占有员工宿舍、办公室、会议室、试验室，以及篮球场蹬组乐设施。墙壁表围张贴安徽省路桥公司从来经典工程项主张大幅照片，宣传公司的业绩与风采。施工现场宣传标语、安全出产标语、宣传标志标牌四处可见，惹人瞩目。施工区域资料、机械设备等摆放有序，环境整洁。员工着装得体，持卡上岗。着力打造文化工地，向社会展示项目部的形象，体现路桥人的心灵风貌。

    在集团公司党委和公司党委的关切领导下，在安徽路桥四分公司党支部的大力支持和援手下，项目部党建和思想政治工作获得了肯定成就，但同时我们也明显的看到，项目党MG电子作还存在很多不及，我们将当真审视自己，查找不及，不休加大创MG电子作力度，赋予创建活动新的内涵，注入新的活力，使创建活动在实显祗业逾越式发展中焕发出勃勃朝气，安全优质高效地建设好绩黄高速公路工程。