MG电子

  

    8月29—30日，安徽MG电子人力资源培训班在俏丽的万佛湖进行。培训班委托九鼎博略企业治理征询公司为学员发展生计拓展培训，并约致意徽大学教授、人力资源治理专家段华洽教员作人力资源战术治理、薪酬治理专题讲座。集团公司人力资源部整个成员、所属各单元人力资源部门工作人员60余人参与培训，集团公司副总经理王元曦、王礼义光临会议并作重要讲话。

    在为期一天的拓展培训中，学员被随机分成四个幼组，并推举队长，自造队旗、队歌和队训，通过上午室内的心灵整装、破冰、游戏等活动，下午野表的背摔、空方阵、空中抓杠、空中断桥、集体木鞋等项目，在仿照的治理活动中，创建团队治理的平台，营造团队进建的空间，造就团队进建、沟通、挑战自我、战胜自我的能力，让各人在欢乐的游戏中得到生理启发，在感悟路理中得到身心的放松。

    在业务理论专题讲座中，段教授从理论与实际的两个方面，结合自身在构筑企业担任过高级照拂的经历，深刻浅出，全面系统地给学员介绍了人力资源战术治理的概想类型、战术选择、战术治理重点内容、战术执行，薪酬概述、工资造度、薪酬治理等内容，对各人以来的工作起到很大的领导作用。

    王元曦副总在开班前的讲话中指出，这次培训大局新鲜，内容选择切当，勉励各人放松身心、心态归零，享受进建的乐趣，罗致进建的成就。

    最后，王礼义副总作总结讲话，他首先指出，集团公司的人力资源治理团队是一个忠诚于企业、淡薄名利的团队，是一个爱岗敬业、勤恳工作的团队，是一个不休创新、不休提高的团队，为集团的“二次创业”做出了凸起贡献。他强调，这次培训班经过精心策动，通过拓展培训和高端讲座两种大局的结合，造就了团队心灵和自负、英勇、创新的心灵，改善了学员的知识结构，有力地推进了集团公司人力资源治理能力的提升，对企业发展起到越发有效的推作为用。就教育培训工作，他强调首先要加强人力资源部门自身培训，其次要充分意识教育培训工作的重要意思：一是通过培训，调节人和事的矛盾，推进企业和谐发展；二是通过培训，快出人才、多出人才、出好人才；三是通过培训，调带头工工作积极性；四是通过培训，构建优良的企业文化。

    培训实现后，学员进行了进建心得互换，会上各人踊跃讲话，一致暗示：这次培训的组织得力、大局新鲜、内容丰硕，进建收成颇丰，回去以来要好好消化，并使用到工作实际中，为集团公司人力资源治理工作的不休进取做出致力。

 

 

                                           （人力资源部）