MG电子

2024年是全面贯彻落实党的二十大心灵关键之年，是落实集团“十四五”发展规划攻坚之年。一年来，集团高低对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，紧扣发展第一要务，各项工作交出喜人答卷。

2024年以来，安徽MG电子始终把市场开发工作放在凸起地位，紧紧萦绕“四大战术布局”，聚焦新局势，设置新思想，持续区域深耕，多轮驱动勇闯市场，在市场环境整体低迷情况下，劈波斩浪，逆势上扬，整年新签合同额超额实现指标工作，集团重要经济指标获得较好阐发，市场开发工作获得丰硕成就。

贯彻全省战术布局 坚韧省内市场

扎根区域，深耕属地。集团始终秉秤装安身安徽、建设安徽”的宗旨，全面融入区域经济社会发展，全面参加区域经济社会建设。强化资源配置，凭据市场局势，精准完玉成省16个地市经营布局，经营网络实现“全覆盖”。组建地市链长单元，落实开发责任，加强项目两全调度，全省经营做到“一盘棋”。扎根区域市场，全面加强沟通对接，以投资带头，以产业切入，积极融入区域发展大局。2024年以来，集团省内市场开发获得新突破，S24杭合高速常德泰山路长江大桥特许经营项目，实现了集团跨长江主桥建设汗青突破。2025年伊始，更是迎来了市场开发的“开门红”，怀化、永州、绵阳等地市建投相继中标属地项目，为2025献上了一份碰头礼。

贯彻全国战术布局 强化省表市场

勇立潮头，启发进取。自动“跳出”舒服圈，大力施杏装走出去」亟略，输出“安徽建造”品牌，展示“安徽MG电子”形象。抢抓国度战术发展机缘，整合伙源先后成立新疆、四川、重庆等省表分公司。整合人员机构，加大资源投入，配齐配强经营行列，以投资驱动、全产业链带头，全面打开省表市场局面。找准市场开发切入点。充分阐扬高层带作为用，集团辅导率先垂范积极跑市场、访客户、谈合作，推动更多项主张深刻合作。总部两全调度，结合子分公司资源优势，充分阐扬属地企业链长造作用，进一步加大市场开发力度。

贯彻全产业链战术布局 开发新兴市场

合作共融，协同发展。安徽MG电子不休优化调整市场布局，明确市场开发“主攻点”，推动新能源、智能智造、建材等业务整合，尝试统已经营、统一治理。在启发中创新，在实际中成长，萦绕主责主业，打造涵盖构筑业全产业链的十大业务板块，带头新兴业务发展。扩大产业链高低游业务在全省、全国的布局，拓展发展空间。加强产业链协同发展，聚合全产业链优势，提供系统解决规划。以投资为引领，不休加强对表投资，依附重点项目打造企业品牌，塑造企业形象，不休拓发展发新市场。2024年，集团投资与新兴业务在合同总额中占比实现显著提升。

贯彻全球战术布局 启发海表市场