MG电子

2月9日至12日，MG电子控股有限公司三届二次职工代表大会暨2025年工作会议在岳阳召开；嵋槎灾乓韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓，深刻进建贯彻党的二十届三中全会心灵和习近平总书记调查安徽重要讲话心灵，贯彻落实中央、省委经济工作会议、省“两会”心灵以及省国资委部署要求，回首总结2024年工作，分析研判当前局势，部署2025年工作工作，动怨佧个干部职工全面加快企业转型升级措施，坚定信念、联结奋进，全力实现“十四五”高质量收官，不休推动集团发展迈上新台阶、实现新逾越，为“十五五”开好局奠定坚实基础。

杨善斌强调，2025年是贯彻落实习近平总书记调查安徽重要讲话心灵的重要一年，也是“十四五”规划和国有企业鼎新深入提升行动收官之年。必须深刻洞察时与势，辩证分析危与机，自觉把集团发展放在全省、全国大局中经营和推动，坚定必胜信念、维持战术定力、鼓足拼劲劲头，致力把各方面积极成分转化为发展实绩，推动集团在高质量发展轨路上行稳致远。

杨善斌要求，做好2025年工作，要齐全、正确、全面贯彻新发展理想，对峙启发奋进、真抓实干，两全两全实现“八个更大突破”。一要在全面拓展市场上实现更大突破。持续推动“四大战术布局”，大力拓展全国市场，坚韧提升省内市场占有率，持续推动全产业链业务，稳妥布局海表市；二要在推动转型发展上实现更大突破。萦绕集团全产业链做强投资、智能造作等业务，加快发展新整合业务，萦绕主责主业，走“专精特强”之路；三要在推动科技创新上实现更大突破。以科技创新引领新质出产力发展，进一步加强构筑全产业链科技研发攻关和成就转化，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化发展；四要在强化项目治理上实现更大突破。狠抓成本管控、安全质量、物资资料治理、工程结算、项目经理行列建设，持续推动项目治理精密化、规范化、尺度化、造度化建设，提高项目治理水平；五要在强化企业治理上实现更大突破。高质量实现国有企业鼎新深入提升行动，持续强化造度建设与执行，持续优化组织架构，持续强化财政、法务合同、招投标治理，持续强化纪检审计监督；六要在人才行列建设上实现更大突破。设置鲜明用人导向，强化查核评价，器重人才造就，为集团鼎新发展提供强有力人才支持；七要在防备化解风险上实现更大突破。大力奉杏装六个严禁”，多措并举推动地产资产盘活，两全做好安全出产、生态环保和信访维稳等工作；八要在全面从严治党上实现更大突破。切实加强政治建设，阐扬“两个作用”，抓好党风廉政建设。

杨善斌强调，各级各单元要强化责任担任，紧扣会议部署的各项指标工作，以钉钉子心灵抓好整年指标工作落实。一要压实责任抓落实。各单元党委要切实扛起主体责任，梳理细化大会确定的重点工作，成立常态化调度推动督查机造，形成一级抓一级，层层抓落实的优良局面；二要鼎新创新抓落实。进一步解放思想，先行先试，缜密结合现实创造性发展工作，致力走在前、作示范，在更多领域实现并跑领跑；三要凝心聚力抓落实。牢固设置“一盘棋”思想，加强协同共同，形成整体合力，干字当头、多志成城，为全面落实会议心灵汇聚磅礴力量，营造浓密氛围。

集团《工作汇报》萦绕深入鼎新、启发市场、强化项目管控、规范企业治理、防备和应对风险、加强党的建设、营造和谐发展环境等七个方面全面回首了集团2024年工作，重点铺排了2025年八个方面工作工作：一是全面落实整年指标工作；二是持续强化市场启发；三是持续做大投资业务；四是持续加强项目治理；五是不休强化企业治理；六是以科技创新推动转型发展；七是切实抓好风险防备；八是阐扬党建引领作用。