MG电子

 

    为有效提高风险治理人员的综合素质和项目风险的掌控能力
，MG电子四公司于2010年3月1日至3月3日
，进行了为期三天的项目风险治理人员培训。

    在3月1日的培训班开班典礼上
，总经理陈白银对风险治理人员的工作能力提出了三大要求：即优良的预感能力
，沟通协调能力微风险掌控能力。同时
，陈总明确提出要将培训工作当作一个持久工作来抓
，不仅要定期培训
，还要进行查核
，将查核了局与工资分配挂钩
，全面提升风险治理人员的工作能力和综合素质。

    这次培训的重要内容蕴含：项目财政风险防备、安全律例及现场安全治理要求、开工验收法式及工程质量治理、工程合同及指标责任书签定与履杏注劳务输出流程及劳务合同治理、劳务投诉及纠纷处置、社交礼节等。

    这次培训筹备充分
，内容全面
，听课人员普遍称好
，在公司反映强烈。但愿风险治理部门以培训为契机
，不休创新机造
，美满造度
，为公司的项目风险治理创造出鲜丽的业绩。