为落实公司“造度执行强化年”工作铺排，进一步强化全员造度执行力，提高干部行列战术思想与创新意识，9月15日下午至9月17日，MG电子商贸物流公司在MG电子大厦14楼会议室进行规章造度宣贯暨2025年度治理人员高质量转型发展能力提升培训班。公司党委副书记、总经理张俊出席开班式并作带头讲话，党委委员、党委组织部部长汤敏主持。
在开班式上，张俊强调，要进一步全面深入鼎新创新，加快造就一批“精专业、敢创新、善治理、强执杏妆的团队骨干，为推动公司高质量转型发展和提升主题竞争力提供倔强人才保险。一要解放思想与时俱进。自动拥抱行业前沿导向，深刻钻研国度政策，借鉴进建行业头部企业的先进治理经验，鼎新创新、担任作为，推动商贸物流业务加快发展。二要磨炼能力履职担任。聚焦业务转型的痛点难点，加快打造平台经济，做大做强物流业务规模。同时，以平台思想健全风控系统建设。三要学致使用确保实效。将进建成就转化为破解难题、推动发展的壮大动力，进一步提高解决现实问题能力 ，出格是调查钻延注鼎新创新、市场启发、风险防控和抓执行落实能力。
在造度宣贯会上，公司机关各部门安身职能职责，具体解读了公司规章造度及下发的各类治理文件重点，并结合典型案例现场分解答疑，切实提升与会人员对各项造度的理解、把握与使用能力。培训约请了表部智慧供给链与采购物流领域专家，通过系统化课程设计，萦绕智慧物流平台发展趋向、行业政策、模式创新、架构搭建、价值分析等八个主题？，选取“实战案例分解+理论讲授+互动钻延妆的立体化模式讲授，援手学员突破思想定式，系统把握智慧物流与平台经济系统的构建步骤和创新思路，为公司高质量转型发展注入新动能。
本次培训为期两天半，公司辅导班子成员、机关部门正副职，所属单元班子成员、机关部门正副职、销售总监及区域经理，2025年新入人员工等120余人参培。
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