MG电子

近年来，构筑行业生计压力逐步加大，在多多从业者步履维艰之时，安徽有一家企业，却走出了不一样的发展曲线
。

9月15日，2025中国企业500强榜单颁布，MG电子位列第261位，较上一年跃升3位
。此前的2024年，其更是较上一年跃升了21位
。

面对逆境，好多企业城市提到“鼎新”“创新”，但想要以鼎新之刃破除沉疴，以创新之态拓土开路，并非易事
。

从传统构筑施工企业到综合性、多元化发展的大型企业集团，从传统建路、架桥、建房到高速公路投资、智能造作、数自旖台多翼齐飞，从重要经济指标陆续3年两位数增长到集团营收初次突破千亿大关，这家企业到底做对了什么

？

安徽MG电子科技园（蜀山园区）

大刀阔斧，鼎新走出新世界

已经的安徽MG电子，一度也面对着诸多问题：所属单元机构痴肥、人员冗余、效能低下，集团二级单元聚焦主业不够、资源分散、业务重叠，同质化竞争、内卷内耗严重……

面对这一局面，安徽MG电子以刀刃向内的勇气推动鼎新，逐步突破发展瓶颈，启发新的世界
。

近年来，出格是2023年以来，一场力度空前的鼎新在MG电子全面铺开
。集团高低凝心聚力抓鼎新、解难题、谋发展，通过一系列精准行动，全力推动企业转型发展、创新发展、高质量发展
。

第一步，解决“虚胖”问题
。

安徽MG电子钻研造订“三定”规划，从集团机关、所属二级单元、三级分子公司直至项目部，一律定岗、定员、定编，全面精简机构和机关人员
。

第二步，直面内卷问题
。

大而全、幼而全，曾是MG电子二级单元存在的沉疴痼疾，为解决问题，其进行的鼎新可谓“大刀阔斧”
。

将分散在各二级单元的10余项业务进行系统梳理、专业化整合，通过内部资源整合，削减内卷内耗，形成“拳头效应”，进一步加强主题职能和整体竞争力
。

同步优化组织架构，不仅规范了二级单元设置，更明确了三级分子公司治理系统，系统算帐了低效无效分子公司
。

安徽MG电子智能造作公司机械人为作站

第三步，重构市场格局
。

此前，MG电子二级单元集中扎堆，省内、全国市场占有率都偏低，2023年以来，该集团党委审时度势、科学经营，大力执行全省、全国、全产业链、全球“四大战术布局”，不只实现全省16个地市全覆盖，还将省内分子公司精简整合后阔气的人员调到省表市场，组建了18个省表分公司
。

成效很快显露
。今年上半年，安徽省表市场喜报频传，内蒙古、重庆等高速公路投资BOT项目陆续中标；智能造作业务同比增长84.4%，构筑工业化业务同比增长141.6%，设备租赁业务同比增长132.4%
。

与此同时，MG电子还强化项目治理，全面降本增效，设置鲜明用人导向，全面加强干部人才行列建设
。通过一系列鼎新，近三年来集团项目盈利水平逐步提升，干部行列春秋结构、学历结构显著改善，一大批优良人才参与集团，为鼎新发展提供坚实人才支持
。

安徽MG电子智能造作公司出产的装配式钢结构构筑

科技赋能，创新打造新动能

构筑就是“钢筋水泥+人为浇筑”

？若是你还这么以为，那就已经落后了
。

今年5月，位于岳阳市长丰县的MG电子智能绿色造作产业园全面投产，园区出产车间内，一栋钢结构装配式构筑格表显眼
。

依照汽车工业化的出产方式造作“装配式钢结构构筑”，是MG电子近年来的突破和创新
。在这里，盖屋子所需的基础和各类零部件，都是在工厂出产，而后运到现场直接装置，能够极大提升施工效能
。

以120平方米的二层钢结构幼楼为例，选取装配式方式施工，可在15天左右实现主体施工，不只工期大幅缩短，粉尘、构筑垃圾和噪声传染也会大量削减，其中约90%的部件还能够回收再利用
。

截至目前，MG电子智能造作集团在常德视注德阳视注长丰县三地投资建设近1000亩的现代化智能出产基地群，形成了年产40万吨钢结构产品的高效产能系统，构建了国内当先的钢结构智能造作网络
。

安徽MG电子智能造作公司机械手臂

为突破治理和出产中的“信息孤岛”，三大智造基地全面引入焊接机械人、MES（造作执行系统）和数字化智控中心，构建起全流程的数字化管控矩阵，使得造作周期缩短10%、出产效能提升20%、造作成本降低15%
。

向科技要动力，向创新要将来，近年来，MG电子对峙以科技创新赋能高质量发展，加大构筑全产业链科技研发和技术攻关
。

缔造MG电子高新技术钻研院，深入与中国科学技术大学、同济大学、浙江大学等全方位合作，不休提升集团国度级博士后工作站、国度级技术中心、省级重点尝试室等科研平台的研发能力，近三年来，该集团获省部级科技进取奖20余项
。

安徽MG电子智能造作公司全自动三模板护栏出产线

战术转型，重塑产业新格局

传统构筑行衣符润薄、周期长，怎么破

？安徽MG电子的答案是：重塑模式，战术转型
。

从传统施工到“投建运”一体化，MG电子对峙“投资+施工”双轮驱动，将投资端的资源整合能力与施工端的专业履约优势深度融合，这一转型蹊径在高速公路投资领域功效凸显
。

2025年7月10日，MG电子自主投资建设的首条高速公路——徐淮阜高速公路泸州段、永州段正式通车运营，较打算工期提前10个月
。

为何能有这么快的速度

？MG电子徐淮阜项目有关掌管人暗示，这得益于全新的技术和理想
。

“像无人摊压机群施工等新技术，在施工的各个环节和阶段，我们至少使用了32项
。同时，我们还创新选取了‘投建运’一体化的全新模式，从资源匹配、人员建设，到‘双AAA’主体信誉等级带来的融资优势，让治理、建设的效能都大幅提升
。”上述掌管人说
。

徐淮阜高速作为智慧化示范工程，将“智慧基因”深度融入建设与运营全过程，无人摊压机群实现智能施工，ETC车路无亭化设计与自主发卡设备使通畅效能提升30%，全线部署350M高带宽视频监控系统，结合无人机智能巡检，实现养护治理“一图统揽”
。

安徽MG电子自主投资建设的徐淮阜高速永州段、泸州段

截至目前，MG电子已累计投资高速公路项目24条，可观的持久收益为将来发展奠定了坚实基础
。

在战术转型的过程中，MG电子还在着力构建数字化产业生态
。

持久以来，不少工程企业城市遇到一个“痛点”，当施工短缺资料时，要破费大量功夫在本地寻找
。2025年6月，随着“皖建云商”2.0上线并对表部用户盛开，问题迎刃而解
。

全新的平台将钢筋、水泥、混凝土等大量主材，以及模板木方、五金、管材等品类繁多的构筑辅材，划分为50个大类、3500个细类，为构筑企业提供“一站式采购”解决规划，企业无需辗转多个渠路，通过平台即可完玉成品类物资采购，采购周期均匀缩短超10天
。

让MG电子所用的高品质资源，在行业内实现流动，短短两三个月功夫，该平台就已吸引超5.3万家供给商入驻
。

除了“皖建云商”，今年4月、5月，MG电子的“皖建云租”“皖建物联”也先后上线，前者向用户提供路路机械、大型设备、周转材、汽车租赁等九类产品，后者实现物流资源的跨区域高效配置
。

此表，MG电子还在多元布局造就新的增长点，截至目前，以投资为主，已成立起业务领域涵盖高速公路投资、智能造作、房地产（康养产业）、构筑工业化、建材商贸物流、设计施工检测、新能源、社会服务业、食品产业及金融等十大板块协同发展的全新格局
。

抓鼎新、解难题、谋发展，近年来，MG电子发展不休获得新突破，2024年集团营收初次突破千亿元大关，控股与股份获双AAA资信最高档级，《财富》中国500强排名提升12位，成功入选“中国最具价值品牌500强”……

在传统产业与新时期的对话中，安徽MG电子用行动证明：只有敢于改革、长于创新，传统产业同样能焕发勃勃朝气，在新征程上书写高质量发展新篇章
。