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为全面提升集团项目治理水平，深刻推动数智治理平台项目治理系统的利用，9月15日至9月25日，集团数字信息部与工程治理部结合组织发展了项目治理系统利用推广活动；疃哺6家试点单元及2家非试点单元，涉及698个项目，有效实现了重点单元、关键项目利用推广的“全覆盖”。

本次活动聚焦项目经济线治理，涵盖项目信息、收入合同、成本测算、招标分包、物资设备、出产进度、资金发票等业务？，旨在通过培训与利用相结合，美满系统职能，实现全过程数据贯通，提升项目精密化管控能力，充分阐扬数字化治理工具效力。

活动中，各单元积极组织数据补录工作组，发展数据录入、进度督促与复核工作；数字信息部提供系统操作培训及驻场领导，支持系统保险与机能优化工作，凭据必要盛开批量数据导入等便捷职能提高录入效能；工程治理部统一业务规范，宣贯集团要求，监控数据质量，重点萦绕解决成本归集不实时、结算和签证不规范等问题，通过系统结合，买通业务流程堵点，推动项目全过程科学管控。

通过发展这次活动，进一步加强了各级项目治理组织对数智治理平台的利用能力，为平台系统全面上线奠定了坚实基础，有助于持续提升集团项目治理水平，助力集团实现高质量发展。