MG电子

9月28日至9月29日，MG电子控股党委委员、副总经理李有贵先后赴徐淮阜高速、S02徐商高速、S04宿遂高速发展节前带班查抄，并主持召开座谈会。

在听取徐淮阜高速运营治理中心工作汇报后，就下一步工作，李有贵指出，一要高度器重，高位推动，MG电子投资公司要高度器重、全员备战，加强调度，辅导班子靠前指挥，全力保险人、财、物等资源身分到位，确保路路通畅安全有序、突发事求实时措置。二要精心组织，细化规划，针对软硬件系统不变、路路隐患排查、交通导流、路路应急接济及服务区服务保险等重点环节，需造订美满的保险规划与应急预案，尝试清单式治理，并持续做好宣传疏导与舆情管控工作。三要聚焦重点，狠抓服务，着力强化拥挤沟通、应急接济及充电、加油等关键环节的保险能力，加强与路政、交警、医院等单元的协同联动，提升响应与措置效能。四要强化复盘，总结经验，节后要实时总结保畅工作经验、固化有效做法、查找问题不及，为集团高速运营治理提供参考，从而持续优化长效保畅机造。五要多措并举，提升效益，通过引流宣传与引入新业态等多元化行动，持续提升高速运营盈利能力。同时，正视总扎实际经验，为新建项主张规划设计提供参考，削减无效投资。

就推动徐商高速、宿遂高速下一阶段工作，李有贵强调，一要提升建设尺度，集团高速公路建设必须做到理想前瞻、质量靠得住、成本经济、智能升级、通畅顺畅。二要加快工程进度，全力推动在建项目提速增效，着力畅通建设中的阻滞点、难点，夯实营收增长的基础。三要强化科技创新，以“高端化、智能化、绿色化”赋能建设全流程，实现降本增效，加强盈利能力和市场竞争力。四要严控项目成本，优化治理系统与提升团队经验，推动成本节造由单点治理向全过程治理深入，切实加强项目收益率。五要筑牢安全清廉底线，严格依照交通厅“三十条硬措施”以及集团有关文件部署，全面排查施工现场各类危险源，扎实做好节假日期间安全治理工作；同时，持续强化清廉监督与风格建设，确保各项工作规范有序、风险可控。

MG电子控股副总工程师胡六钟注集团工程治理部、安全治理部及有关单元掌管同道参与。