MG电子

2025年9月30日
，长江建投召开10月份项目调度会
，系统梳理9月工作功效
，全面部署四时度及10月份重点工作
，带头公司高凳总力冲刺年度指标。公司辅导班子成员出席会议
，机关各部门掌管人、所属各项目经理参会。

以案为鉴
，筑牢廉政根基

会议伊始
，整个与会人员集中旁观了党风廉政警示教育片《硕鼠之殇》
，通过典型案例强化警示作用
，疏导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线
，夯实清廉从业的思想基础。

聚焦项目
，精准调度部署

随后
，各项目经理具体汇报了9月份项目建设进展、存在问题及下一步打算；机关各部门掌管人结合职能分工
，总结了上月工作实现情况
，并萦绕服务保险项目一线
，明确了10月份重点工作打算。

锚定指标
，明确攻坚方向

会议强调
，四时度要萦绕“百日攻坚”主题指标
，重点抓好以下几方面工作：

一是筑牢安全环保防线。必须持续深入隐患排查治理
，出格加强假期期间的出产安全与环生活控
，确保安全出产局势持续不变。

二是狠抓质量进度管控。要高尺度推动工程建设
，对标一流争创优质奖项；同时强化节点意识
，以指标倒逼进度
，确保攻坚工作圆满实现。

三是聚力市场经营启发。要积极拓展市场空间
，充分阐扬“链长造”资源优势
，提升区域市场竞争力
，并全力推动项目结算决算
，保险企业经营效益。

四是坚韧不变清廉根基。要切实做好节日期间信访维稳工作
，坚持不懈深入党风廉政建设
，为公司发展提供倔强保险。

本次会议为公司四时度的攻坚冲刺统一了思想、明确了方向、压实了责任
，长江建投将以这次会议为新起点
，奋力冲刺整年各项指标工作
，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献新的力量。