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决战四时度，决胜收官年！10月9日下午，MG电子建投公司召开2025年10月份工作例会暨项目调度会
。公司党委书记、董事长任卓越席会议并讲话
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会议对公司在建项目进行调度，听取了机关有关部门、各子分公司9月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及10月份工作打算的汇报，并进建宣贯了集团《关于进一步加强项目部规范化建设的通知》等文件心灵
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会议强调，当前已进入2025年收官的关键阶段，各单元、各部门要系统梳理工作进展，对照指标查找差距与不及，科学造订四时度工作打算
。聚焦重点、精准施策、压实责任，以高效的执行力和求实的工作风格，决战四时度，决胜收官年！

针对10月份重点工作，任杰提出六点要求：一是当真总结经验，抓好项目治理
。各单元、各项目必须进一步提高政治站位，深刻意识到抓好项目治理的极端重要性
。要始终怀揣“如履薄冰”的敬畏之心，筑牢项目安全、质量与不变的基石，坚定守住企业发展性命线
。要把好项目经理“入口关”，确保将那些真正具备责任心和荣誉感的优良人才提拔到关键岗位上来
。二是挖掘所有潜力，提供所有资源，确保年度指标工作实现
。要对峙以数据论英雄，将指标实现情况与绩效查核刚性挂钩；要摸清家底，加快对上对下结算，充分挖掘内部潜力，聚焦营收、利润、产值等主题指标，将施工打算进行细化分化，做到工作到项目、进度到日月，实现全过程精密化治理
。各单元要召开专题会进行钻研部署落实
。三是持续抓好经营工作，为来年打好基础
。要始终高举经营龙头，自动经营，积极作为，自食其力，全力以赴拓市场，堆集订单
。优势单元要勇挑重任、多作贡献，形玉成员冲刺、共促经营的壮大合力
。四是做好人才造就，为公司发展提供人力保险
。要着力美满“选育用留”机造，对峙向内挖掘，精准鉴别有潜力的骨干员工；做好系统造就，通过常态化培训、导师带徒和谈心发言等方式，推进员工急剧成长；强化有效激励，各分子公司与职能部门要自动担任，为人才搭建舞台、压实担子，形成人人皆可成才、人人尽展其才的优良局面
。五是严守清廉底线，使宽大干部职工安全从业
。聚焦重点领域、关键环节和主题岗位，通过强化警示教育、美满内控机造、加强动态监督，构建清廉风险“防火墙”
。六是坚持不懈贯彻落实“真抓、实干、提升、发展、效益”十字方针
。整个职工要深刻领会其心灵内容，将其从思想理想转化为行为自觉，贯通于决策、治理与执行的全过程，对峙真抓实干，推进治理提升，推动企业发展，实现效益增长
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会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署
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公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会
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