10月8日，MG电子路港公司召开投标项目复盘专题会，公司党委副书记、副总经理王寅生，总经理助理陈广杉出席集会。
本次集会聚焦实际案例，精选了近期7个具有代表性的中标与未中标项目进行全面、深入的复盘剖析。与会人员围绕项目概况、前期对接、投标战略、历程管控、开标结果及标后总结等要害环节展开了热烈讨论，分享乐成经验，剖析失利原因。
集会要求，一是强化本钱管控，筑牢盈利基本。二是树立“以现场赢市场”的焦点理念。三是深耕客户关系，增强造访的深度与广度，建立恒久、稳固的战略相助关系。四是坚守合规底线，规范经营行为。五是增强团队建设，引发人才活力。
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