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10月11日
，公司项目治理中心组织召开专题会议
，重点萦绕第二公路工程公司所属项主张上游决算与下游结算工作进行部署。公司党委副书记、副总经理吕远出席会议并讲话。

会上
，各项目掌管人具体汇报了当前项目决算与结算工作中存在的凸起问题
，第二公路工程公司针对汇报情况
，初步提出了相应的解决思路与措施。吕远在听取汇报后
，对第二公路工程公司在决算结算推动方面已获得的阶段性成就予以注定。

会议要求
，一要深入意识
，常抓不懈。决算与结算工作是项目资金治理的基础环节
，必须予以高度器重
，并作为一项持久性、基础性工作持续深刻推动。二要步骤切当
，夯实基础。工作发展必须对峙以合同为凭据
，正视过程资料的网络与美满
，确保各项手续齐全、逻辑清澈
，做到推动过程有理有据、规范严谨。三要压实责任
，自动担任。子公司作为责任主体
，必须切实推广职责
，弘扬钉钉子心灵
，紧盯指标、攻坚克难
，确保各项工作落实到位。四要吃透政策
，善用工具。要深刻进建、正确把握并矫捷使用集团颁布的《“双清”工作二十条》的主题要义与内容要求
，将其作为推动工作、提升效力的重要抓手。五要分类施策
，务求实效。对峙疑神疑鬼准则
，针对单价合同、总价合同、费率合一致分歧类型
，采取与之相适应的分供方结算战术与步骤
，着力提升工作效能
，有效梗塞治理缝隙。

公司项目治理中心及第二公路工程公司有关人员参与会议。