MG电子

10月13日上午
，MG电子商贸物流公司召开10月份出产经营调度会暨第四次安委会
，公司党委副书记、总经理张俊主持会议并讲话。

会上
，通报进建了集团安全出产专题会议暨第四时度安委会议心灵
，传递了公司2025年三季度安全查核情况
；所属各单元掌管人、有关销售总监别离汇报出产经营情况及必要协排解决问题
，机关部门传递经济指标、资源发货、债权清欠、平台建设运营等情况
，并就有关问题赐与解答并提出工作建议
，与会辅导结合分管领域提出工作要求。

会议强调
，四时度是决胜整年的关键时期
，各部门、各单元要协同联动、齐抓共管
，对照指标查找差距不及
，萦绕重点工作精准发力
，确保各项行动落地见效
，以超强执行力决战第四时度
，冲刺整年指标

会议要求
，一是强攻表部市场“增长极”
，对峙市场导向
，紧盯重大战术、重点项目
，加壮大客户经营
，全力以赴抢抓订单
，提升表部市场占有率。二是深耕内部市场“根基盘”
，坚定贯彻落实集团决策部署
，充分阐扬物资集中采购优势
，健全美满项目全流程服务保供机造
，提高集采服务质量水平
，全力保险集团重点项目建设。三是加强供给商系统治理
，深刻发展源头调研
，健全质量治理系统
，全面加强供给商治理和全流程质量管控
，确保物资供给不变、质量靠得住。四是全力以赴推动债权清收
，加强工作两全调度
，压实债权清收责任
，明确清收指标和功夫节点
，推进债权清收工作获得功效。五是加快物流业务升级
，明确责任分工
，细化工作工作
，丰硕运力资源
，加强平台建设
，拓展物流业务
，打造现代化、智慧化物流企业。六是加强风格效力建设
，把“造度流程要熟、业务知识要精、工作质量要高、反映速度要快”作为整个职工的根基要求
，以良好工作风格保险工作落地。七是安全治理警钟长鸣
，结合公司安全治理局势
，进一步压实安全治理责任
，强化安全治理造度落实
，重点加强物流、吊装等关键领域安全治理
，全面防备各类安全风险。

会议以“现场+视频”方式召开
，公司辅导班子、机关各部门正副职、所属各单元班子成员、销售总监、区域经理、安全治理人员参与会议。