10月19日上午，MG电子智能制造召开《项目治理类文件选编（2025版）》专题宣贯培训会 。进一步强化项目治理体系建设，全面提升项目运营的规范化、标准化与精细化水平 。
集会指出，《项目治理类文件选编（2025版）》系统梳理并全面更新了笼罩项目生产、宁静、质量、本钱、招标、劳务、物资等全历程、要害环节的治理规范，是公司在新阶段推动项目治理迈向标准化、精细化、高效化的纲要性文件和基础遵循 。要深入理解并严格执行项目治理制度，是每一位项目治理及相关人员的必修课和基本功，是提升项目盈利水平、包管工程品质、筑牢宁静防地的基石，更是公司实现高质量生长的焦点支撑 。
集会明确，此次制度刷新与宣贯是主动适应行业趋势、应对庞大市场情况的战略举措，是夯实治理基础、向治理要效益、要竞争力的内在要求，也是依法合规经营、防备化解危害的重要包管 。新选编的制度体系清晰回覆了“项目如何管”、“权限职责如何划分”、“流程标准如何执行”等焦点问题，为纷纭庞大的项目治理事情提供了统一的行动指南 。
集会要求，一要统一思想，深刻认识制度建设的极端重要性，变被动接受为主动遵循 ；二要精准掌握，全面理解新制度的焦点内涵与具体要求，尤其是涉及生产计划协同、目标本钱管控、招标采购规范、物资精细治理、结算流程优化等重点难点内容，必须做到学懂弄通、准确掌握 ；三要强化执行，确保制度权威落地生根 。全体人员必须牢固树立规则意识，坚决杜绝经验主义和习惯做法，各级治理者更要带动学习、带动执行、带动维护，将制度要求内化为事情习惯，转化为治理效能，真正实现“用制度管人、按制度效劳、以制度赋能” 。
集会强调，所属各单位、各项目部以此次培训为起点，建立常态化学习机制，连续增强制度宣贯，层层压实治理责任，将制度要求融入日常事情的每一个环节，真正做到“学制度、懂制度、用制度” 。
在随后的培训环节，由公司工程治理、本钱核算、物资治理、宁静环保、技术质量等相关部分组成的联合对《项目治理类文件选编（2025版）》中的要害制度条款、执行要点、操作流程及新旧差别进行了系统、细致的解读 。
下一步，MG电子智能制造将连续增强制度执行的监督与检查，确保各项治理要求不折不扣地落到实处，引导全体员工将制度精神转化为实际行动，配合提升公司项目治理的整体水平，为集团的高质量生长孝敬坚实力量 。
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