10月20日下午，安徽MG电子淮北建投召开贯彻落实集团“六个严禁”及经营事情集会精神专题集会，淮北建投党委书记、董事长张玉明主持集会，并对相关事情作系统安排。
集会学习并贯彻了集团“六个严禁”及经营事情集会精神，对“六个严禁”的具体要求进行了深入解读。要求公司全体员工提高政治站位，严格落实执行集团“六个严禁”等各项制度。
集会强调，一是连续增强制度文件学习，推动集团各项制度文件的宣贯与学习常态化、全笼罩，确保全体员工深入理解、严格执行。二是锚定高质量生长目标，充分发挥集团全工业链的资源优势，引发全员经营动能，加速推进业务转型，深化投资类业务的研究并积极结构新兴领域，为公司连续生长注入新动力。三是全面提升项目治理效能，强化项目前期策划与全流程管控，聚焦本钱、宁静、质量、物资、结算等要害环节，连续推动项目治理朝着精细化、规范化、标准化、制度化偏向迈进。四是强化转型生长及人才步队建设，围绕投资类业务需求，增强在投资剖析、资产运营、危害治理等领域的专业培训，着力打造复合型团队，同时加大对优秀人才的选拔与培养力度，勉励青年员工深入项目一线锤炼生长，为公司生长提供人才包管。
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