为深入落实集团《关于建立项目经理任前谈话机制的通知》要求，10月28日下午，安徽MG电子池州建投召开项目经理任前谈话集会。池州建投党委书记、董事长王秋华主持集会并讲话。
会上，公司党群事情部、工程治理部等相关职能部分围绕政治纪律和政治规则、项目治理、团队建设、危害防控、事情作风以及廉洁从业等方面进行交底和要求，同时结合即将新开工项目实际，提失事情要求并交流了治理经验。
集会强调，一是积极转变思想，锤炼提升本事。项目经理是项目治理的第一责任人，要严格凭据集团安排要求，切实转变思想、脚踏实地，不绝锤炼提升治理能力，全历程做好项目宁静、质量、本钱、进度等治理事情；二是增强相同协调，形成治理协力。聚焦项目建设任务，在“统筹”和“治理”上下功夫。统筹协调好内外关系，抓好项目策划、招投标等事情，加大项目劳务步队治理力度，为高质量高标准推进项目建设、实现预期目标提供有力包管。三是增强人才培养，夯实团队支撑。聚焦项目生长需求，大力推进团队培养事情，系统性构建结构合理、能力过硬的项目人才梯队，为公司恒久稳定生长储备焦点力量。四是增强制度学习，规范权力运用。严格遵循集团《项目治理类文件选编》等各项制度划定，项目经理要带动学、带动执行、带动做、带动干，杜绝滥用职权，营造良好的项目治理气氛；五是增强廉洁意识，发挥“两个作用”。始终将党MG电子作、廉洁自律融入项目治理中，严守廉洁从业底线，确保充分发挥“两个作用”，营造风清气正的项目情况，包管项目廉洁高效。
池州建投领导班子成员，党群事情部、工程治理部卖力人以及项目经理出席集会。
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