10月30日下午，淮北建投召开10月份事情例会。公司党委书记、董事长张玉明，党委副书记、总经理杨松出席集会并讲话，党委委员、副总经理朱成亮主持集会。
集会听取了在建项目和机关各部分10月份事情开展情况以及11月份事情计划的汇报。
针对11月份事情，张玉明提出九点要求：一是要增强制度学习。各部分和各项目要连续增强集团相关制度学习和宣贯，不打折扣的学，要学以致用。二是要增强进度治理。各项目部要严格进度治理，一旦泛起进度偏差，要实时纠偏，不可靠天收，公司机关各部分和分担领导要有切实的步伐去帮扶。三是要增强宁静治理。宁静治理事情不是抓一时，也不是抓某一点，要抓全面、抓细节、抓落实，要增强全员宁静治理，公司业务部分要连续接纳“四不两直”的方法抓宁静，要敢于冒监犯，并按制度进行奖惩。四是要增强本钱治理。项目开工前要做好项目策划，项目实施历程中要严格凭据策划执行，一个及格的项目经理，要有能力把控全局，让潜亏的项目扭亏为盈，让盈利的项目多盈利。五是要增强企业治理。要跳出抓项目治理的思维来抓企业治理，要增强开源节流，精打细算。六是要增强“工抵房”事情推进。各项目部要全力挖掘潜能，配合做好“工抵房”事情，公司业务部分要做好监督治理。七是要增强市场开发和转型生长。要深入贯彻投资加施工双轮驱动战略，要坚决走出去，重点关注投资类项目，捕获投资时机。八是提高事情效能。要严格遵守单位纪律，拒绝躺平；同时要多学习，多交流讨论，利用师带徒等方法做好人才培养。九是要增强党建引领。党员干部要起到先锋模范作用，党支部要发挥战斗堡垒作用。
会上，公司领导班子成员围绕分担事情进行了安排。
公司领导班子、机关全体员工、在淮北的项目卖力人在主会场参会，其他项目部人员在视频分会场参会。
皖公网安备34010402704488号