为扎实推进集团制度学习宣贯走深走实 ，MG电子淮北建投系统安排 ，多措并举 ，工程治理部、宁静治理部、物资质料部等部分联合深入解读工程治理、宁静治理、物资治理的要害制度条款 ，资助治理人员增强对制度的认识 ，提高对项目治理制度的重视和项目日常治理的执行力。培训通过“现场+视频”形式 ，公司机关人员和项目部全体人员加入。
同时 ，推广二维码学习法 ，将集团公司下发的各项规章制度转换为二维码作为“每日一学” ，全项目规模内掀起制度学习热潮。二维码可以资助快速链接文件省去查找、翻阅、搜索文件的时间抵达快速触达的目的 ，并且可以节省纸质文档切合绿色低碳办公的趋势 ，同时切合员工碎片化学习习惯做到随时、随地、随需学习 ，将公司制度从“抽屉里的文件”转化为“员工手边的活知识” ，最终推动制度从“被阅读”到“被理解、被遵守”的质变。
下一步 ，公司将连续深入开展项目治理类制度文件的宣贯学习事情 ，确保各级治理人员能够全面准确理解和掌握相关内容 ，更好地将制度要求落实到具体事情中。
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