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10月30日下午，广元建投召开2025年11月份工作例会暨项目调度会。广元建投辅导班子成员及部门掌管人出席会议。

会议听取了机关各部门、各在建项目10月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及11月份工作打算的汇报，并进建宣贯了集团《关于进一步加强项目部规范化建设的通知》等文件心灵。

针对11月份重点工作，广元建投党委书记、董事长王秋华提出六点要求：一是坚定旋回思想观点，强化公司治理和项目治理。依照集团要求，做好治理系统规范化、尺度化。二是坚定贯彻落实集团战术部署，拓展广元市场占有率。落实集团“投资+施工”双轮驱动战术，加强沟通对接，以“现场换市场”理想，稳步提升广元区域市场占有率，打造区域市场标杆。三是抓实集团造度进建贯彻，切实提升项目治理规范化水平。要成立集团造度进建“常态化、长效化”机造，实现项目治理“规范化、尺度化、合规化”。四是坚定严守各项风险防控底线，助力公司高质量发展。聚焦安全出产、环保合规、司法合规、内控治理、财政管控及清廉纪律等风险，实现公司安稳发展。五是坚定加大人才行列建设，确保公司持续发展。阐扬公司辅导班子与项目班子“传、助、带”作用，为公司持续发展提供人才支持。六是坚定阐扬党建引领作用，实现党建与出产深度融合。要将党建与出产经营缜密结合，以高质量党建引领高质量出产。