10月30日下午 ，池州建投召开2025年11月份事情例会暨项目调理会 。池州建投领导班子成员及部分卖力人出席集会 。
集会听取了机关各部分、各在建项目10月份各项事情开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及11月份事情计划的汇报 ，并学习宣贯了集团《关于进一步增强项目部规范化建设的通知》等文件精神 。
针对11月份重点事情 ，池州建投党委书记、董事长王秋华提出六点要求：一是坚决扭转思想看法 ，强化公司治理和项目治理 。凭据集团要求 ，做好治理体系规范化、标准化 。二是坚决贯彻落实集团战略安排 ，拓展池州市场占有率 。落实集团“投资+施工”双轮驱动战略 ，增强相同对接 ，以“现场换市场”理念 ，稳步提升池州区域市场占有率 ，打造区域市场标杆 。三是抓实集团制度学习贯彻 ，切实提升项目治理规范化水平 。要建立集团制度学习“常态化、长效化”机制 ，实现项目治理“规范化、标准化、合规化” 。四是坚决严守各项危害防控底线 ，助力公司高质量生长 。聚焦宁静生产、环保合规、执法合规、内控治理、财务管控及廉洁纪律等危害 ，实现公司平稳生长 。五是坚决加大人才步队建设 ，确保公司连续生长 。发挥公司领导班子与项目班子“传、帮、带”作用 ，为公司连续生长提供人才支撑 。六是坚决发挥党建引领作用 ，实现党建与生产深度融合 。要将党建与生产经营紧密结合 ，以高质量党建引领高质量生产 。
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