时值深秋，决胜全年的军号已然吹响。在公司上下凝心聚力、奋力冲刺四季度的要害时期，我们坚持“项目治理”与“素养提升”双轮驱动，在紧锣密鼓推进高速公路投资建设主责主业的同时，将员工培训学习摆在突出位置，通过一系列系统化、多条理、全笼罩的培训运动，着力铸造高素质专业化步队，为公司治理迈向精细化、规范化、标准化、制度化注入源源不绝的智力支持与人才包管，为圆满完成年度各项目标任务夯实基本、汇聚动能。
高位推动
以制度宣贯凝聚思想共识
近日，公司党委书记、总经理谢洪兵主持召开专题制度宣贯安排会。围绕贯彻落实集团党委各项决策安排，集会深刻阐释了健全现代企业制度、强化内部管控关于提升公司治理效能、防备化解危害、实现高质量生长的极端重要性。通过对集团近年来印发的重要制度文件进行系统梳理和宣贯，进一步统一了全员思想，强化了规则意识与执行理念，引导宽大员工将制度规范内化于心、外化于行，为冲刺四季度及久远生长构筑起坚实的思想基础和制度屏障，确保了集团投资业务高质量生长在法治化、规范化的轨道上行稳致远。
精准施策
以专业淬炼提升治理效能
聚焦工程建设焦点业务，建设治理部制定印发《建设治理类资料清单》，要求各项目公司结合实际情况，重点围绕公司制度、行业标准、技术规范等焦点内容开展常态化学习 ；为切实检验学习效果，后续将结合实际组织项目治理人员开展专项考试，考试结果将作为评估项目治理人员岗位胜任能力的焦点依据之一。各单位培训内容紧密围绕高速公路投资、建设、治理各环节的要害标准、流程要求与危害控制点，旨在将“标准化”嵌入项目治理血脉，将“精细化”融入工程实践肌理。通过学习，一线治理人员对行业最新政谋划态、技术标准和治理要求有了更精准的掌握，有效提升了项目治理的专业化水平和现场管控能力，为打造品质工程、平安工程提供了坚实的专业支撑。
固本培元
以综合素养夯实治理基本
公司办公室、党委组织部、财务部协同发力，精心组织了涵盖法人治理结构、党建知识、财务治理规范等内容的综合培训。党建培训强化政治引领，筑牢国有企业的“根”与“魂” ；法人治理培训明晰权责界限，优化决策执行监督机制 ；财务培训提升合规意识与资源效益看法。系列培训显著增强了各职能部分的协同作战能力和危害防备能力，推动了公司整体治理水平的跃升，为实现更高质量、更有效率、更可连续的生长清障赋能。
厚植沃土
以长效培养铸造焦点能力
着眼久远人才战略与专业技术力量储备，基于高速公路投资项目治理需要，公司与安徽交通职业技术学院深度相助，启动了为期三个月的公路工程专业技术系统培训。利用每周二、四晚间及周六全天，为技术岗位干部职工量身定制课程，内容涵盖路基、路面、桥梁、隧道、机电等要害环节的前沿技术与实操技术。这种“工学兼顾、长线培养”的模式，不但有效缓解了“工学矛盾”，更体现了公司对员工生长成才的高度卖力与久远谋划，旨在打造一支技术精湛、作风过硬、能打硬仗的焦点技术团队，为公司的连续立异生长积贮磅礴后劲。
砺剑淬火，正当其时
目今，公司各项培训学习运动正如火如荼地进行，学习之风蔚然成形。全体干部职工正以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，将学习结果迅速转化为攻坚克难、推动事情的强大动力和实际效果。一手紧抓项目建设“加速度”，一手稳提员工素养“内功力”，我们正以越发规范的治理、越发完善的制度、越发严格的标准、越发精细的操作，全面提升公司焦点竞争力，向着决胜四季度的雄伟目标勇猛前进，奋力谱写公司高质量生长的新篇章！
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