MG电子

11月3日下午，MG电子建投召开2025年11月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长任卓越席会议并讲话，党委委员、副总经理孙伟主持会议。

会议对公司在建项目进行调度，听取了机关有关部门、各子分公司10月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及11月份工作打算的汇报；嵋榧薪ㄐ崃思沤诎洳嫉挠泄卦於取⑽募。

会议强调，要高度器重集团审计反馈问题整改，坚定贯彻集团党委处置定见，深刻分解问题本原与责任归属，在全公司牢固设置起“履职必须尽责、失职必受查究”的鲜明导向。要持续抓好“应扣未扣」佧治工作，成立项目经理薪酬绩效与“应扣未扣」佧治功效的直接联动机造。

针对11月份重点工作，任杰提出六点要求：一是强化集团造度进建与利用。集团出台的各项造度，要求明确、系统美满、内容丰硕，公司高低要成立全员化、系统化、常态化进建机造，将造度要求与具体岗位职责缜密结合，形成尊造度、学造度、守造度、用造度的优良氛围，让造度真正成为领导工作和规范行为的原则。二是强化安全出产治理工作。各单元、各部门要当真汲取我省近期发生的安全变乱教训，加强安全教育培训，当真执行安全出产规划，全面查找并治理安全隐患，严格进攻违章作业，严防同类变乱发生。三是全力抓好年度各项指标工作的落实。锚定整年指标工作，强化过程调度，加大力度、夯推广动，全力冲刺各项指标。要将指标工作实现情况作为分子公司年度查核的主题凭据，与绩效薪酬、评优评先直接挂钩。四是强化公司大政方针贯彻执行力度。各单元、各部门必须将思想行动统一到公司党委的决策部署上来，牢固设置全局观点，始终以公司整体利益为重，确保政令通顺、令行不容，坚定杜绝各自为政、各行其是。五是加大吃亏项目处罚力杜纂速度。全面查清项目吃亏原因，依法依规追责问责，形成有力震慑。六是加大内部人员培训与造就力度。系统构建员工造就系统，多措并举盘活内部人力资源；成立常态化沟通与助扶机造，以悉心领导助力员工成长，为企业铸造栋梁之材。

会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。

公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。