11月8日上午，MG电子三建公司党委副书记、总经理王明礼带队赴合肥市第一人民医院各院区旧楼革新及效劳能力提升项目开展调研督导，并主持召开座谈会 。
王明礼一行深入施工现场，实地检察工程建设进展，听取项目关于宁静生产、进度和质量管控等方面的汇报 。就做好下一步事情，他强调，一是筑牢宁静防地，确保平稳有序 。要始终将宁静生产放在首位，深刻掌握医院“边接诊、边革新”的特殊性与庞大性，严格规范用电治理，完善消防设施与应急预案，确保项目建设平稳有序推进 。二是紧盯工期目标，狠抓施工进度 。要细化、优化施工计划，实行倒排工期、挂图作战 。通过“分楼栋、分楼层”的精细化管控思路，逐个节点推进，逐项任务销号，确保单个节点提速与整体工期达标同步实现 。三是聚焦品质提升，打造精品工程 。要立异项目治理思维，将公司的品牌内涵融入具体治理实践，转化为常态化、制度化的行为标准 。要主动预判和化解种种潜在危害，攻坚克难，致力于打造经得起检验的高品质精品工程，确保项目高标准、高质量落地见效 。
公司相关单位和部分卖力人加入调研 。
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