11月10日 ，MG电子水利召开劳动竞赛推进会暨11月份生产宁静暨项目经理调理会 ，转达学习MG电子集团《关于进一步增强劳务用工治理的通知》精神 ，就集团制度规范学习情况进行了抽查提问 ，总结今年前一阶段事情 ，剖析研判目今形势 ，安排下一阶段重点任务。
MG电子股份党委委员、副总经理、MG电子水利党委书记、董事长张键出席集会并作总结讲话 ，MG电子水利领导班子成员参会 ，党委委员、副总经理王志强主持集会。
集会指出 ，今年以来 ，公司面临诸多困难与挑战 ，但在全体员工的配合努力下 ，各项事情稳步推进。目今已进入完成年度目标的要害冲刺阶段 ，公司上下必须全力以赴 ，力争各项年度任务圆满收官。
针对下一阶段重点事情 ，集会要求 ，一是聚焦市场拓展 ，全力冲刺经营目标。牢牢牢固蚌埠 “大本营” ，强化联动协同 ，精准对接需求、抢占份额；依托水利特级资质 ，紧盯政策与项目信息 ，应投尽投、精准发力 ，攻坚水利领域新突破 ，稳推经营提质。二是优化治理效能 ，提升产值履约质量。连续梳理优化治理流程 ，突破壁垒 ，实现资源配置的科学合理与高效统筹；聚焦项目履约要害节点 ，强化计划执行与历程管控 ，全力提升产值 ，确保项目准时保质交付 ，以优质履约赢得市场口碑。三是严守宁静底线 ，筑牢宁静生产防地。始终坚持宁静生产高压管控态势 ，充分发挥宁静总监统筹协调作用 ，常态化开展宁静技术交底与专项培训 ，严格执行宁静生产奖惩制度 ，全面排查整治种种宁静隐患 ，坚决守住“宁静生产万无一失”的底线。四是强化项目管控 ，确保利润目标告竣。建立项目全生命周期管控体系 ，聚焦本钱、质量、进度等焦点环节 ，提升项目精细化治理水平；连续增强集团各项治理制度的宣贯学习与落地执行 ，引导全体员工树立“按制度效劳、靠制度管权”的意识。五是落实集团安排 ，攻克重点难点任务。坚决执行集团关于 “以房抵工程款”的要求 ，积极推进债权清收事情 ，盘活存量资产；加大重大亏损项目专项治理力度 ，严格落实责任追究机制 ，深挖亏损泉源 ，制定针对性整改步伐。
集会强调 ，距2025年收官仅剩一个多月时间 ，时间不等人、任务不等人。公司上下要进一步凝聚思想共识、强化协同作战 ，坚持“争先进位、勇挑重担”的斗争姿态 ，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感 ，全力以赴冲刺年度各项目标任务 ，为公司高质量生长多做孝敬 ，为来年事情涤讪坚实基础。
会上 ，部分项目和单位作事情汇报 ，通报了宁静治理、劳动竞赛进展情况 ，以及“市场开发大交锋”运动结果。
MG电子水利机关各部分卖力人 ，施工板块各单位行政卖力人、分担生产宁静、本钱副经理 ，工程、宁静、本钱、物资治理部分卖力人及各项目卖力人加入。
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