MG电子

为加强人才行列建设，提升公司治理水平，11月14日至15日，MG电子检测公司顺利进行2025年中层治理人员综合能力提升培训。

本次培训萦绕提升项目治理思想、把握科技创新趋向、强化团队赋能、研判宏观局势等内容发展，旨在通过理论进建、课程钻研等多种大局，提升中层治理人员综合素质。在开班带头讲话中，公司党委副书记、总经理李强提出要求，一要认清“为何学”，明确进建方向。要深刻意识检测行业数字化、智能化转型趋向，积极推动业务转型升级，对峙创新驱动，打造检测主题竞争力；二要明确“学什么”，铸造实干能力。要着力提升决策引领力、治理驾驭力、思想创新力、实干拓展力，铸造一支政治素质优、干事能力强的人才行列；三要聚焦“怎么学”，提升培训实效。要做好角色转变，做到学有所思、学有所获、学有所成，将进建成就转化为推动公司高质量发展的现实功效。

就推动培训成就落地见效，公司党委书记、董事长方申柱在培训总结讲话上强调，一是要紧盯年度指标，全力攻坚收官。要聚焦决战四时度各项重点工作，强化过程管控，压实主体责任，确保全面实现年度各项指标工作，为“十四五”收好官、“十五五”起好步奠定坚实基；二是深入鼎新创新，优化战术布局。要积极布局新区域、新领域、新赛路，大力推动资质整合升级，进一步丰硕检测种类、拓展经营领域，持续加强主题竞争力与行业影响力；三是加强人才支持，引发内活泼力。要健全人才引进、造就与激励机造，充分挖掘现有人力资源潜力，打造高素质、专业化人才行列，助力员工实现从业务“跟跑”到技术“并跑”、再到创新“领跑”的职业成长蹊径，为企业高质量发展提供持续动能。

培训期间，整个学员还深刻进建了党的二十届四中全会心灵。公司辅导班子成员、中层治理人员、青年骨干等100余人参与培训。