11月18日上午,MG电子路港公司组织召开2025年度指标预算调度会。公司辅导班子、总部部门中层人员、子分公司辅导班子参与会议。

会议萦绕公司年度重要指标实现情况,分析存在的问题,提出解决的行动,造订下步工作打算。
会议要求,一是坚定发展信念,锚定发展指标,全力冲刺年度指标工作;二是端庄绩效查核,强化过程评价,凸起实绩实效了局导向;三是做好风险防控,保险不变大局,大力推动公司转型发展。
11月18日上午,MG电子路港公司组织召开2025年度指标预算调度会。公司辅导班子、总部部门中层人员、子分公司辅导班子参与会议。

会议萦绕公司年度重要指标实现情况,分析存在的问题,提出解决的行动,造订下步工作打算。
会议要求,一是坚定发展信念,锚定发展指标,全力冲刺年度指标工作;二是端庄绩效查核,强化过程评价,凸起实绩实效了局导向;三是做好风险防控,保险不变大局,大力推动公司转型发展。