MG电子

12月1日下午，MG电子建投召开2025年12月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长任卓越席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议。

会议对公司在建项目进行调度，听取了机关有关部门、各子分公司11月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及12月份工作打算的汇报；嵋榧薪ㄐ崃思沤诎洳嫉挠泄卦於取⑽募。

针对12月份重点工作，任杰提出五点要求：一是强化集团以及公司各项造度进建与利用。各单元、各部门要进一步深入思想意识，牢固设置“没有端正、不成周遭”的纪律意识，持续加强对集团及公司各项规章造度的进建与使用，对峙按造度处事，不休造就严谨求实、规范高效的工作风格。二是全面梳理2025年工作得与失。要当真对照年度指标工作，系统回首各项工作进展，客观总结成就与亮点，深刻分解存在的短板与不及，深刻反思问题产生本原，切实做到罗致教训、举一反三，为后续工作提供有益借鉴。三是持续抓好项目治理各项工作。要始终把安全出产摆在首位，持续筑牢质量性命线；从严抓好项目成本管控，着力提升盈利水平，切实削减项目吃亏；要加强进度治理，提升履约能力，有效节造项目非出产性用度支出。四是提前经营2026年工作。要在系统总结2025年工作的基础上，科学经营2026年工作思路与措施；正确把握当前市场局势，深刻研判发展趋向，当真思虑企业转型发展各项措施，推动企业可持续发展。五是利用渣滓一个月功夫，全力冲刺年度各项指标工作。各单元、各部门要聚焦营收、利润、产值、合同额等关键指标，强化两全协调，狠抓工作落实，集中力量攻坚克难，力争各项指标工作定期保质实现，为整年工作画上圆满句号。

会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。

公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。