MG电子

12月8日下午，MG电子总承包党委书记、总经理谢洪兵采取“四不两直”方式到枞阳经开区新能源汽车零部件产业园项目调研督导。

谢洪兵实地查看工程施工进展，现场相识并协排解决项目建设遇到的难题，并对项目建设当前获得的阶段功效赐与注定。为推动项目顺利建设，他要求：一要强化合同履约，要进一步优化资源配置，科学组织施工，确保按时按节点推动工程建设。二要强化造度进建，要加大集团项目治理造度进建力度，用造度规范项目治理。三要强化成本管控，要正视项目全过程成本治理，排查梗塞治理缝隙，提升项目盈利能力。四要强化风险管控，要切实做好年底项目安全隐患排查整改及农夫工工资保险，守护公司高质量发展不变局面。

公司辅导王庆松,装璜公司及项目有关掌管同道参与调研。