12月10日，全国一级建造师执业资格考试结果正式揭晓，MG电子水利近70名员工凭借扎实的理论知识和专业功底，顺利通过考试、乐成取得一级建造师执业资格证书。
人才是企业生长的焦点竞争力。作为具有“双特四甲”资质的大型综合建筑业国企，MG电子水利始终坚持党管人才原则，将人才步队建设摆在战略高度，连续优化干步队伍年龄结构、知识结构与专业结构，进一步引发步队生机活力，以系统化举措筑牢人才生长基本。
在机制建设上，MG电子水利连续深化革新立异。一方面，不绝完善项目经理培养体系与分级考评机制，坚持以业绩论英雄、以实干见真章，将专业能力、项目实绩与职业生长紧密挂钩，下发《关于进一步增强项目经理选拔聘任的指导意见》，明确取证奖惩步伐，推动步队专业素养与履职能力双提升，充分引发做事创业的内生动力。另一方面，聚焦青年人才生长“黄金期”，精准施策加大培养赋能力度，对优秀人才制定培养计划，通过师带徒传经验、多岗位练本事、专项培训强技术、下下层锤炼等多元举措，加速青年主干从“生力军”生长为“顶梁柱”，筑牢人才储备“蓄水池”。
在步队优化上，建立项目经理库、项目经理后备库，增强项目经理梯队建设，配备项目副经理、技术卖力人时，优先从具有全日制本科及以上学历、持有一级建造师执业资格证书、具备项目工程和本钱部分卖力人事情履历人员中选配。把果真竞聘作为人才选拔的主要方法，一批业绩突出的优秀项目治理人才脱颖而出，为项目优质履约、企业合规经营提供坚实的人才包管。
人才赋能强基本，实干继续建新功。安徽MG电子水利将继续以“干一项工程、育一批人才”的理念为指引，连续完善培养、选拔、激励全链条机制，为员工搭建更辽阔的生长平台，让人才活力在种种重大项目一线充分迸发，为企业转型升级、集团高质量生长孝敬更强人才力量。
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