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李有贵指出，本次培训旨在强化集团项目经理对造度规范的理解和使用，统一思想，凝聚合力，疏导项目经理自觉将项目治理实际对标和服务于集团长远发展。关于下一步工作要求，李有贵强调，一要加强进建，持续提升能力。不休更新理想、转变思想，自动适应行业环境变动、项目复杂度提升及治理精密化带来的新要求。二要当真掌管，切实履职尽责。必须始终维持对岗位、对事业、对集团高度掌管的态度，全面推广项目第一责任人主体责任。三要勇担重任，敢于攻坚克难。面对急难险重工作，要对峙问题导向和系统思想，深刻分解矛盾本原，科学造订攻坚规划，以“钉钉子心灵”狠抓落实，在重大工作中磨炼过硬能力、展示使命担任。四要多做贡献，创造更大价值。要牢固设置“以项目创效论英雄”的鲜明导向，把降本增效作为主题工作，通过项目优质履约和持续创效，为集团高质量发展做出更大贡献。

本次培训由集团工程治理部和党委组织部共同组织，培训内容丰硕，集团纪委机关、工程治理部、招标治理部、安全管理部、司法事务部和审计部门别萦绕项目经理履职过程中的清廉从业、项目治理、招标采购及分发包治理、安全治理、司法合规治理以及审计重点等关键环节进行解读。此表，培训还铺排集团特级项目经理结合实战案例与参训人员发展经验分享与互换。

培训选取主会场与视频分会场相结合的方式发展，主会场约260名项目经理参与本次培训。