MG电子

这是一段激昂的攀登之旅，也是一份厚重的高质量答卷。从零个特级得手握水利、公路、构筑“三特六甲”资质，从年新签合同额200亿元到一度逾越350亿大关，从16项工程入选“人民治水·百年业绩”工程到获评国务院国资委“双百企业”，从省级文化单元到全国文化单元、全国圭表职工之家，“十四五”期间，安徽MG电子水利在鼎新创新、市场开发、企业治理等方面全面突破，谱写了一部从“处所劲旅”到“国度力量”的激昂篇章。

水利特级资质揭牌

1.从江淮到全国   市场启发缔造“皖军传奇”

头雁引领群雁飞。MG电子水利辅导班子自动认领市场开发工作，带队访客户、寻资源、抢市场，既加强了市场开发的力度，也提振了全员市场开发的信念刻意。出格是重要区域、重点客户、重大项目，一把手亲自盯，辅导班子带头跑，为企业可持续、高质量发展筑牢根基。截至当前，MG电子水利“十四五”期间新签合同额1361亿元，较“十三五”期间的927亿元同比增长46.8%。

走出去方能世界宽。积极响应“走出去”号召，践行集团“全国战术布局”，南征惫亟、东拓西进。“十四五”期间，公司省表市场新签合同额超300亿元，占比超25%，是首个挺进雄安、与各大央企同台竞技的构筑业“皖军”。北京、湖南、河南等区域市场多点着花、全面突破，成功斩获雄安新区新安北堤防洪治理工程、信阳市苏信合作高端纺织产业园EPC总承包工程等多个重大项目，在长三角一体化、西部大开发、成渝经济圈等国度和区域重大战术中展示扛鼎担任，“徽匠”品牌播誉四方。

信阳市苏信合作高端纺织产业园EPC总承包工程

对峙有所为有所不为。深耕水利主业，成功跻身全国38家水利特级企业之一，投身引江济淮、引汉济渭等重大水治理、水资源调配工程，先后落地引江济淮二期颍上站、华阳河蓄滞洪区建设工程、郴州市姑溪河当涂闸枢纽工程、广德市凤凰山水库枢纽工程等重大项目，水利业务占比力“十三五”增长63%。集中优势资源攻坚大项目、优质项目，“十四五”期间，承接20亿元以上项目8个、10亿元以上项目27个、5亿元以上项目57个。

                                                                            2.从品质到品牌现场管控铸就“品质丰碑”

精工铸丰碑，品质赢赞美。MG电子水利始终以筑造精品、造福社会为己任，以品质工程回馈贵重信赖、展示品牌形象。对峙质量为先，以质创效，一大批精品工程载誉累累。“十四五”期间，公司荣获詹天佑奖1项、省级优质工程奖25项，蝉联4届“工程建设AAA信誉等级企业”“工程建设诚信典型企业”，参建的16项工程入选水利部“人民治水·百年业绩”工程，“干一项工程，树一座丰碑”的金字牌号越发闪亮。

铁规提效力，治理出效益。持续深刻进建宣贯落实集团项目治理造度，通过集中进建、“现场验兵”、专题培训、公家号专栏等大局，提升覆盖面和实效性。以“项目治理年”为契机，严格项目全身分、全过程管控，推动项目治理提质增效。扎实发展以成本为中心的项目策动工作，2025年，项目利润率较2020年预计同比提高2.7个百分点。严格物资治理，规范项目物资打算、采购、领用、分析等各环节，杜绝物资超耗项目。强化重大项目进度包保督导，扎实发展“当好主人翁，立功大发展”劳动较量，推动项目稳产满产超产。“十四五”期间，公司产值总额约1159亿元，较“十三五”期间的829亿元同比增长39.81%。

科技赋新能，智造启新篇。MG电子水利以自主创新为引擎，全面重塑工程治理系统，率先构建企业级无人机AI飞巡网络，实现巡检流程自动化、全天候、广覆盖。目前已实现14座智能机场部署，服务50个重点项目，形成“空中巡检智能鉴别、地面联动急剧措置”的高效机造，推动安全治理效能提升300%。在S346省路、张家界荆山白乳泉景区等复杂山区工程中，创新利用大载重工业无人机，启发空中物流通路，单次最大载荷达80公斤，运输效能提升三倍、综合成本降低50%。自主研发的“精云3.0”智慧工地治理系统已在200余个项目成功利用，实现工程治理数字化、智能化转型。“十四五”期间，MG电子水利荣获省级科技进取奖30余项，获得国度和省部级工法240余项、各类专利420余项；累计造就国度高新技术企业3家、专精特新企业1家、瞪羚企业1家，获批安徽省企业技术中心2个、博士后科研工作站1个。

无人机AI飞巡技术

                                                            3.从机构到人员 人才战术激活“一池春水”

知常明变者赢，鼎新创新者进。MG电子水利深刻贯彻集团全面深入鼎新、推动创新发展决策部署，以极高的政治站位和大局意识，共同集团实现检测、构筑工业、设备、酒店、设计、钢构等业务整合工作。同时，大刀阔斧发展机构和人员精简工作，推动资源向出产经营一线流动，共精简实体分子公司19个，省内施工公司削减至12个。优化两级机关设置和人员配置，有效提升机关治理、服务职能和运行效能。

凸起业绩导向，对峙事业为上。把竞聘上岗作为人员选用的重要方式，近80%的中层副职通过公开竞聘提拔产生，一批业绩凸起的优良项目经理脱颖而出。大力优化所属单元辅导班子结构，对重组单元辅导班子尝试公开竞聘。对峙后继有人这个底子大计，正视在每家所属单元班子中至少建设1名35岁左右的年轻干部，并对重点高校、关键岗位毕业生造订造就打算，切合前提的直接提拔重用，不休提振全员干事创业的精气神。

汗青的笔锋划过“十四五”的终章，留下的是沉甸甸的硕果与响当当的宣言。但这并非终点，而是通向下一个鲜丽的起点。我们坚信，已然淬火成钢的安徽MG电子水利，必将承庆幸之所至，启妄想之所向，在集团党委的正确辅导下，奏响越发铿锵雄壮的奋进之歌！