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为持续强化人才行列建设，加快青年员工造就，充分阐扬业务骨干“传、助、带”作用，12月18日，公司进行关键岗位导师带徒造就启动典礼
。公司党委副书记、副总经理、工会主席程亚徽出席会议，整个结对师徒40余人参与
。

会上，党群工作部具体解读了关键岗位导师带徒造就和谈重要内容，颁发了专项业务工作幼组培训师、学员名单，明确了造就指标、阶段工作、查核尺度及激励保险机造
。随后，师徒共同签署造就和谈书
。

程亚徽向结对师徒暗示祝贺，就推动关键岗位内培工作落地、推进人才与组织协同发展提出具体要求
。一是要安身发展大局，深刻意识内培机造的关键意思
。导师带徒是人才造就的重要方式，更是公司知识传秤注文化一连和能力建设的重要载体
。要通过这一机造，将工作经验、专业技术与转型所需的新知识、新能力系统传递，为公司高质量发展注入悠久动力
。二是要聚焦实效赋能，扎实推动内培工作获得实效
。学员要对峙以战代练，把岗位作为最佳讲堂，在实际中提升解决现实问题的能力；要虚心接受导师铺排，两全协调好进建与现有工作工作；要强化业绩导向，用实切其实的工作成就检验进建造就功效
。导师要切实负担起造就责任和内训师职责，在领导提高学员水平的同时，健全美满公司治理系统
。

会上，程亚徽还萦绕公司将来发展战术与当前转型定位与各人互换思想，并强调要着力构建创造、活力、温暖的组织团队，致力打造“文化型企业”
。他号召整个职工要联结一致、共同成长，自动将幼我职业规划融入企业发展蓝图，实现幼我价值与公司使命的深刻融合
。

会上，导师学员代表作了表态讲话
。下一步，公司将持续美满关键岗位造就机造、拓宽年轻职工成长通路，让更多人才脱颖而出，为赋能公司转型、实现长远发展提供坚实人才支持
。