为连续强化人才步队建设，加速青年员工培养，充分发挥业务主干“传、帮、带”作用，12月18日，公司举行要害岗位导师带徒培养启动仪式。公司党委副书记、副总经理、工会主席程亚徽出席集会，全体结对师徒40余人加入。
会上，党群事情部详细解读了要害岗位导师带徒培养协议主要内容，宣布了专项业务事情小组培训师、学员名单，明确了培养目标、阶段任务、考核标准及激励包管机制。随后，师徒配合签署培养协议书。
程亚徽向结对师徒体现祝贺，就推动要害岗位内培事情落地、增进人才与组织协同生长提出具体要求。一是要立足生长阵势，深刻认识内培机制的要害意义。导师带徒是人才培养的重要方法，更是公司知识传承、文化延续和能力建设的重要载体。要通过这一机制，将事情经验、专业技术与转型所需的新知识、新能力系统通报，为公司高质量生长注入长期动力。二是要聚焦实效赋能，扎实推进内培事情取得实效。学员要坚持以战代练，把岗位作为最佳课堂，在实践中提升解决实际问题的能力；要虚心接受导师安排，统筹协调勤学习与现有事情任务；要强化业绩导向，用实实在在的事情结果检验学习培养效果。导师要切实担负起培养责任和内训师职责，在指导提高学员水平的同时，健全完善公司治理体系。
会上，程亚徽还围绕公司未来生长战略与目今转型定位与各人交流思想，并强调要着力构建创立、活力、温暖的组织团队，努力打造“文化型企业”。他招呼全体职工要团结一致、配合生长，主动将个人职业计划融入企业生长蓝图，实现个人价值与公司使命的深入融合。
会上，导师学员代表作了亮相谈话。下一步，公司将连续完善要害岗位培养机制、拓宽年轻职工生长通道，让更多人才脱颖而出，为赋能公司转型、实现久远生长提供坚实人才支撑。
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