12月29日 ，MG电子水利党委召开2025年第13次理论学习中心组（扩大）学习研讨会。MG电子股份党委委员、副总经理、MG电子水利党委书记、董事长张键主持集会并作总结讲话 ，MG电子水利党委理论学习中心组成员、机关部分卖力人加入集会。
集会集中学习了习近平总书记《关于<中共中央关于制定国民经济和社会生长第十五个五年计划的建议>的说明》、习近平总书记在中央经济事情集会上的重要讲话、习近平总书记对全面依法治国是情作出的重要指示、《中国共产党安徽省第十一届委员会第十一次全体集会决议》。MG电子水利中心组全体成员结合《习近平谈治国理政》（第五卷）和党的二十届四中全会精神学习情况 ，围绕盘点2025年结果与缺乏、谋划2026年及“十五五”时期重点事情进行了交流研讨。
集会指出 ，2025年 ，MG电子水利上下在集团党委的正确领导下 ，克难攻坚、承压前行 ，主要经济指标可圈可点 ，企业治理水平连续提升 ，员工凝聚力、向心力不绝增强 ，建筑工程施工总承包特级资质乐成落地 ，企业生长态势稳健、令人欣慰。集会要求 ，在总结经验结果的同时 ，要正视债权规模居高不下、宁静质量管控压力连续升级、部分区域市场开发不敷深入等缺乏和挑战。就2026年事情 ，集会强调 ，一是坚持宁静至上 ，始终树牢全员宁静生产意识 ，夯实各级宁静生产责任 ，落实宁静管控各项举措 ，以宁静生产高压态势护航企业高质量生长。二是提速转型生长 ，相关事情专班要自我加压、迅速行动 ，增强学习、深化调理 ，推动转型生长尽快取得实质性效果。三是突出业绩导向 ，坚持能者上、平者让、庸者下 ，让敢继续、善作为蔚然成风 ，凝聚做事创业的强大协力。四是强化企业治理 ，连续开展集团和MG电子水利制度学习宣贯 ，深化全员执行力建设；压实各级治理责任 ，严格企业治理各流程和项目全历程管控 ，进一步提升治理效益。五是系统谋划市场开发 ，结合差别区域市场特点 ，制定有针对性的市场开发战略 ，提升重点区域市场占有率和融入度。六是严肃监督执纪 ，坚持严管就是厚爱 ，坚持监督执纪高压态势 ，以严的基调、严的步伐、严的气氛激励干部职工继续作为。七是坚持以上率下 ，MG电子水利各级领导干部要以身作则 ，率先垂范 ，带动履职尽责 ，形成上下齐心、真抓实干的良好局面。
皖公网安备34010402704488号