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12月30日
，永州建投召开1月份工作例会暨年度工作总结会议
。公司党委书记、董事长张玉明
，党委副书记、总经理杨松出席会议并讲话
，党委委员、副总经理朱成亮主持会议
。

会议听取了各在建项目和机关各部门12月份工作发展情况、2025年度工作总结及1月份工作打算的汇报
，并对年前重点工作进行了部署
。

张玉明提出七点要求：一是全面总结2025年工作的收成与不及
，查短板、补弱项；科学经营下一年度指标
。二是严格落实集团关于做好元旦、春节期间安全出产工作的通知要求
。项目经理、安全掌管人必须在岗履职
，公司分管辅导带班查抄
，确保出产平闻仔序
。三是加强雨雪大雾低温等恶劣气象的安全环保应对措施
，压实各级治理人员责任
，确保工程质量
，杜绝安全变乱的发生
。四是成立公司及项目部层级的周例会进建造度
，系统进建集团治理造度和专业知识
。不定期进行查核监督
，确保造杜仔用落地生根
。五是加大人才造就力度
，做好人才梯队建设
，助力企业发展需要
。六是做好市场开发工作
，持续加强与属地当局、平台公司及处所有实力的企业的对接
，深耕本地市场
，同时加大省表市场的启发力度
。七是做好节假日期间的维稳工作
，盘点好上游资金支付情况
，经营资金支付预案
，做好项目过程中结算
，全面摸排农夫工工资的支付情况
，确保支付到位
。

会上
，公司辅导班子成员萦绕分管工作进行了部署
。

公司辅导班子、机关整个员工、在永州的项目掌管人在主会场参会
，其他项目部人员在视频分会场参会
。