12月30日上午，安徽MG电子池州建投召开2026年1月份事情例会暨项目调理会。安徽MG电子池州建投领导班子成员、部分卖力人及各项目经理出席集会。
集会听取了各在建项目、机关各部分12月份事情进展情况及1月份事情计划的汇报。
针对1月份重点事情，集会要求：一是从严落实节假日宁静生产管控步伐。元旦期间，各项目原则上暂停非须要的危大工程及涉路开挖作业；确需继续施工的，须提前向公司报备并执行提级治理，全力确保各项宁静包管步伐落实落细。二是严格执行集团“两节”相关事情安排。各项目、各部分严格执行节日期间值班值守安排，清晰界定值班职责，细化应急处理流程，以严实作风包管节假日期间各项事情平稳有序运转。三是聚焦发力本钱管控焦点任务。锚定降本增效目标，将工期治理与本钱控制紧密结合，通过科学统筹施工计划、优化工期编排，从源头上规避因工期延误造成的人工本钱等用度超支问题。四是从严抓实项目结算治理事情。各项目与下游相助方治理结算时，严格依据实际完成工程量进行核算，结算标准全面遵循条约约定、内部定额及相关既定单价执行，切实维护结算事情的规范性与严肃性。
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