MG电子

1月4日下午，公司召开2026年新年第一会暨1月份工作例会
。公司党委书记、董事长任卓越席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议
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会议对公司在建项目进行调度，听取了机关有关部门、各子分公司2025年12月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及2026年1月份工作打算的汇报
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任杰在讲话中指出，从前的一年，在集团党委的倔强辅导下，MG电子建投深刻践杏装真抓、实干、提升、发展、效益”十字方针，推动鼎新创新，强化担任作为，顺利完玉成年各项经济指标，企业运营出现稳中有进、提质增效的优良态势
。公司经交易绩再创新高，投资类项目经营、省表市场启发、新业务领域拓展获得突破
。奖项荣誉硕果累累，参建项目获得“鲁班奖”、国际市政工程协会（中国）试点奖、“市政工程最高质量水平评价”等奖项，公司荣获集团“五一劳动奖状”“先进基层党组织”“经济发展奖”“市场启发奖”等荣誉
？蒲写葱禄竦猛黄，获得安徽省科技进取奖一等奖1项、三等奖1项，湖北省科技进取奖三等奖1项，无人摊压技术全面覆盖路路路面全结构层，处于全省当先职位
。企业治理提质增效，成功刊行5亿元低利率中期单据，初步实现《“十五五”规划》假造，进一步加强企业文化建设
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任杰强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，意思重大、工作艰巨
。各单元、各部门要全面总结2025年各项工作，深刻分解存在的问题与不及，并在此基础上，钻研经营2026年的发展思路与重点工作，为新一年工作开好局、起好步奠定坚实基础
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任杰要求，2026年重点要做好以下六个方面的工作：一是进一步加强市场经营工作
。始终对峙市场启发龙头职位不颠簸，对峙“投资+施工”双轮驱动，加强对市场动态与政策导向的研判，推动重点区域营销网络建设，积极与处所当局、优质业主成立战术合作关系，大力拓展优质项目
。二是进一步加强项目治理工作
。持续强化项目分包合同结算、决算管控等关键工作，严把行列引进查核关，做好成本治理基础工作，加强物资资料“收发盘存”全过程治理，加大吃亏项目治理，着重加强安全质量环保治理，全面提升项目治理水平
。三是进一步加强合规治理
。持续加强对集团及公司各项规章造度的进建与使用，强化公司大政方针贯彻执行力度，严格落实重大事项请示汇报造度，强化重大项目“合规交底”和合规体检，将风险治理和合规治理要求嵌入业务流程，美满公司合规治理系统
。四是进一步加强干部与人才行列建设
。设置鲜明的用人导向，加强所属单元班子、项目经理行列建设，加大年轻干部和基层一线干部提拔使使劲度，成立健全分层分类培训系统，美满内部人才遴选、岗位轮换等流动机造，打造高素质人才行列
。五是进一步加强财政治理
。加大债权清收力度，加快存量债权的回收，钻研并当令刊行可续期公司债等权利性融资工具，加强预算治理，持续贯彻过“紧日子”的总体要求
。六是进一步加强企业转型发展钻研
。深刻钻研投资业务、康养度假、现代农业、低空经济、城市运营等战术转型业务，加强与高校、科研院所、表部企业的互换合作，引入表部智力与资源，共共经营公司转型发展
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会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署
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公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会
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