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1月8日下午
，集团召开吃亏项目审计整改及追责问责工作第三次调度会
，控股党委委员、纪委书记、监察专员王良明出席会议并作讲话？毓筛弊芫檬Α⑸蠹撇坎砍こ掠兹褐鞒只嵋。

会议听取了10家所属单元关于重大吃亏项目审计整改及追损追责工作的汇报
，对已到整改验收期的6家单元进行现场领导审核调度；嵋樽⒍说鼻白匪鹱吩鸸ぷ骰竦玫墓π
，并就下一步追损追责工作提出了明确要求。

会议指出
，抓好重大吃亏项目审计整改既是落实集团党委决策部署
，也是各单元高质量发展的必要。各单元必须深刻意识此项工作对于提升经济效益、优化治理效力、形成正确导向风尚和磨炼高效合作团队的重要意思。

会议要求
，一要强化责肆意识
，敢于动真碰硬。各单元重要掌管人要带头扛起责任
，下鼎实力
，攻坚克难
，坚定摒弃“老好人”思想
，不推诿扯皮、不上交矛盾
，确保追损追责工作按既定指标实现。二要强化宣传疏导
，营造从严监督氛围。各单元党委要深刻意识吃亏项目整改工作的重要意思
，强化宣传疏导
，把从严监督、端庄问责的要求
，层层传导至集团高低
，共同营造履职必严、失责必究的氛围
，形成强烈震慑效应。三要常抓不懈
，成立长效机造。要深刻把握集团监督问责一严到底的刻意
，常抓不懈
，对违规违游记为成立平生掌管造
，同步要美满正向激励机造
，树牢鲜明导向
，做到“堵后门、关侧门、开正门”
，推动形成长效机造。四要加强项目治理
，推动健全可持续发展。各单元要举一反三
，将项目作为监督治理的重点
，切实梗塞治理缝隙
，做到自我建复、自我净化
，着力提升项目治理的造度化、规范化水平
，推动公司高质量发展。

集团有关部门掌管同道
，所属有关单元掌管同道和职能部门掌管同道参与会议。